首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态做好软件公司内外环境，留住合适的软件开发人员
首先必须明确一个观念，我们建设一流的软件公司需要的软件开发人员不一定是最好的软件开发人员，但必须是最合适的软件开发人员。软件开发人员流失，是西安软件公司当前面临的一个带有普遍性的难题。
构筑软件开发人员高地是省公司的战略目标。我们当然应该围绕这一战略目标，建立自己的软件开发人员储备，但是，引进软件开发人员不是目的，用好软件开发人员留住软件开发人员才是根本，为了能够实现这个根本，我们应该努力搞好软件公司的软硬两个方面的环境，为用好软件开发人员留住软件开发人员创造良好的条件。
1、建立合理的有竞争力的分配机制，留住需要的软件开发人员
经过多年的总结和经验，软件公司的分配机制正在向按劳、按资、按知分配的目标迈进，从岗位技能工资到即将实行的薪点工资，其间对软件开发工程师的激励作用日趋明显，内部专家制的实行，也开始体现出对知识和软件开发人员作用的重视，这里的关键是实行真正的绩效考核，这是发挥杠杆作用的基础和前提，同时，也是激励软件开发人员充分发挥自己的聪明才智的重要环节。为软件开发人员提供有竞争力的报酬，让能者多得，这是留住有用软件开发人员的必要条件。
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