首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态许多软件公司管理层和学者在谈到软件公司的发展过程时，都会很自然的把软件公司发展大概分成：种子时期、成长时期、快速扩张时期。虽然不是很准确，但也概括了软件公司发展的三个重要的阶段。成就一个软件公司离不开这三个阶段，而在这三个阶段中分别还需要更核心的东西。随着软件公司的成长，在西安软件公司中“如何迎娶资金、如何做大做强等”等问题早就引起了众多企业和学者的关注和思考。西安有许多正在成长的软件公司，在寻找着更好的发展方向，各种资源的稀缺成为他们成长的瓶颈。
众所周知，在创业时“技术先进的、市场化的、可行的”金点子是种子时期最重要的东西，这三者缺一不可，否则这些创意都无法实现。就像有人总结留学生创业园的失败，并不是因为没有资金没有人才，而是因为没有好的、可行的金点子一样。有了这些，企业创业之初就绝对不会缺钱。目前许多西安软件公司一开始就嚷着没钱了，这就要好好思考一下他们到底是缺钱，还是缺乏可执行的金点子。
随着企业渡过了启动时期，成长时期给他们带来了更多的困惑：如何实现创业时的金点子？作为后起之秀如何超越你的对手？如何能够持续性、健康的发展下去？这都需要精干的团队、完善的管理思想、明确的发展远景来实现。有着多年经营软件公司经验的陕西弈聪软件公司总经理卓建超，在刚创业时就以知名软件公司的要求来要求自己，不断培养自己的人才梯队，以软件服务为核心完善企业的管理思想，也使弈聪软件公司的发展从容不迫。所以在弈聪软件公司发展的这四年里，企业的实力提升得非常快，为今后弈聪软件公司良好发展打下了基础。
在快速扩张时，软件公司需要的是更多的资金和更强的平台使其快速裂变，这是靠自身积累难以实现的。为此卓建超强调：西安软件公司都必须要有自己的核心竞争力，如果一味依靠自己的积累，相对于软件行业的巨无霸不堪一击。软件公司最重要的是创意和时机，有了好的创意和时机，最缺是将是管理者（管理团队）驾驭一个公司的能力、管理营销策划的能力。这是企业成长和快速扩张，形成行业内绝对优势的重要因素。通过寻找更强的战略合作伙伴，依托他们的平台发展和获取他们在管理营销方面的能力，可以像弈聪软件公司这样的本土软件公司少走许多弯路达到赢得时间和机会的目的。
最近两三年西安软件环境变化很明显，政府的导向和投资环境有利于软件公司的发展，大量软件公司成长起来。在日益增长的竞争中，西安软件公司的规模和层次是非常低层次，找一个发育很好，潜力很大的软件公司非常难。很多西安软件公司有三个特点：只有十年来的历史；管理、产品和技术水平上没有创新，从事的只是基于其它产品的半成品，没有核心的产品；发展的后劲不足。
吸收外来资金一直是软件公司快速发展的途径。但现在却存在一方面是没有核心技术和团队的企业无法吸引外来资金；另一方面是好的企业要求条件很高，对外来资金放不开，错过许多机会的状况。成功率很低。市场、技术、企业不成熟是西安软件公司发展的瓶颈。
十多年市场洗礼的西安软件公司还处在初期阶段，相关的发展规划和远景对于一些软件公司来说，还是一片空白。在实际发展过程中，这些软件公司还存在着各种问题，像有一家软件公司人才流动太快，又没有很好的监控，导致企业前一段时间的帐无法再查，人走单走，企业损失极大，影响了企业的正常运作和发展，而又有另一家软件公司成立后一直都没有完整明晰的模式，看到别人做什么就做什么，永远跟在别人后面，导致一年不到就撑不下去的结果。
【全文完】
版权声明:
1、陕西弈聪网站内容中凡注明“来源：XXX（非陕西弈聪网站）”的作品，转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，其中涉及的网站建设，网站优化，百度关键词优化，西安软件开发等技术细节并不代表本站赞同支持其观点，并不对其真实性负责。对于署名“陕西弈聪”的作品系本站版权所有，任何人转载请署名来源，否则陕西弈聪将追究其相关法律责任。
2、本站内容中未声明为“原创”的内容可能源自其它网站，但并不代表本站支持其观点，对此带来的法律纠纷及其它责任与我方无关。如果此内容侵犯了您的权益，请联系我方进行删除。
企业动态
