首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态软件公司人数在60-600的软件公司领导我们可以称为中软件公司老板，这类软件公司在中国的数量我估计在100-120万左右。这类软件公司的软件公司领导要管的事情即有经营，也有管理。经营上软件公司领导要学会做的事情是制定和细化战略，但最重要的是学会为公司发展增加资源（人，资金，技术等）。管理上要做的事情是学会为公司定目标，学会调整组织架构，为公司设计新的沟通方式（会议及报告）以及加强沟通，但最重要的是学会管人的做法（招人+留人+培养人）。在这些之外，就是不停的学习。不仅自己学，还要带领大家学，因为这个阶段是软件公司的爬坡阶段，很多专业的事情（如人事管理，预算管理，信息管理等）还没有专业的人来做，但不做就会影响公司的发展，所以软件公司领导不得不自己学和带着自己不专业的下属学。
软件公司人数超过600人，我们可以把软件公司领导称为大软件公司老板。我估计在中国这类软件公司的数量有20-30万家。大软件公司领导应该学会做的事情是为公司确定方向，确定战略性目标，而不能延续以前的做法，自己去制定具体的计划。大软件公司领导应该学会做的另一个事情是为软件公司打造管理系统（文化，监控，信息，人力资源），通过系统让员工协调一致，而不是像之前管理具体的部门和人员。大软件公司领导应该学会的第三件事情是通过系统来激励员工培养员工，而不是像之前亲自解决具体的问题。
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