首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态西安软件公司的很多老板经常有这样的抱怨，说现在的软件开发人员比较难伺候的很，社会比较浮躁，人心更是浮躁的很，动不动就跳槽了，笔者认为要想做好软件公司中软件开发人员的管理，还需要多方面的培养，比如先要树立自己公司文化，还要采取激励的形式，更要多做培训，薪水制度还要有自己的特点。
1、软件公司文化没有深入人心
在现代人力资源管理中，软件公司文化在其中的作用无疑是非常巨大的。软件公司文化作为软件公司形象和理念的氛围平台，往往在激励人才成长等正向行为上产生着巨大的基础作用。大多软件公司在软件公司文化的宣传上所做的工作是很不够的。虽然公司的管理理念要求体现“人才是软件公司之本”，但却没有在相应的制度和措施上体现这一精神，也没有组织具体的活动来向软件开发人员宣传软件公司文化。如果公司的软件公司文化不能深入人心，就会使软件开发人员缺乏凝聚力和战斗力，激励措施的激励效果也会打上一定的折扣。
2、激励形式单一
软件公司对软件开发人员的激励大多以物资形式出现，而非物资的激励几乎没有。从中我们可以看出公司的管理者并没有很好地思考和了解软件开发人员的内心需要，在激励时不分层次、不分对象、不分时间，都给以物质奖励，主要以薪水和奖金的提升来体现。由于形式太单一，造成了激励的边际效应逐年递减，也造成了软件公司为了使软件开发人员的工作效率得到提高而不断在激励上加大投入，同时激励效果却在不断降低、软件开发人员的满意度下降。
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