首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态宽容是美德，是一种高尚的品质，更是一个人胸怀的体现。作为软件公司的老板更加应当体现自己的胸怀的宽广性，毕竟现在很多人都会明白每一个人的心胸的宽广性往往能够预示一个人发展的高度，于此同时作为一个老板如果拥有宽广的胸怀就很容易吸引其他的人才的关注，因此软件公司的老板不妨在一些时候表现一下自己的大度吧。
软件公司的工作都是严谨的，特别是一些大型软件公司来说，软件公司中的各项工作都有着严格的执行标准。特别是真哪些直接服务于客户的软件开发人员来说，他们的工作都得是相当规范的，但是由于客户的不同，对一些编码的体验也会有着一定差异，这样就造成了，一些软件开发人员即便是按照规章制度来规范自己的编码，依然很容易得到客户的抱怨。但对于基层的软件开发人员他们一般情况下，是不能够对于这些基本的编码进行更改的。因此这就造成了一些软件开发人员本本分分的为客户服务，依然得到客户不是很好的评价。而作为软件公司的老板此时就应该正确的看待这个问题，不能够盲目的对于指责自己的软件开发人员。
错误总是不可避免的，特别是对于软件公司这个严谨的地方。软件公司中出了直接服务与客户的一些软件开发人员之外还有一个非常严谨的工作就是软件公司中的销售工程师。软件公司中销售工程师主要的工作就是针对软件公司中的一些客户了解他们不同的需求，而这个工作本身对于其他人来说是一个非常难得工作，毕竟很少有人能够通过自己的口才来说服客户。销售工程师都是通过长时间的工作经验的积累之后才能够做到这些。我们也常说，场边河边走哪有不湿鞋。对于销售工程师来说他们每天都在不断的接触不同的客户，但是仍然会偶尔的做出一些错误的判断，这些也都是不可避免的。而作为软件公司的老板，在销售工程师偶尔出错的时候，不妨将批评与职责换成鼓励，并且要肯定销售工程师对于软件公司的贡献，既体现了自己宽广的胸怀，也同样的会让销售工程师有一种归属感。这样就在很大的程度上面留住了人才，鼓励了人才！
适当的原谅一下软件公司软件开发人员的错误，是获得人心的一种方法，但是这种方法也不能够过于纵容，错误，一次两次可以，但是如果过多的发生这种错误，那么就必须进行批评教育了。软件公司中任何的管理都是针对于人才的措施，为了能够获得人心，能够减少软件开发人员的错误而进行的。萝卜和棒槌只要能够合理应用，才是真正的人才的管理。
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