首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态仔细回味，在软件公司管理方面有这样一个规律：凡是一位成功的软件公司老板，其本人在工作中总是很悠闲，办公桌面整洁干净，文件摆放有条不紊，软件公司以及各位软件开发人员都各司其职，努力工作。
但有一些软件公司老板，虽然软件公司也不错，但是自己整天忙得不可开交，每天事务繁忙，桌面杂乱无章，脾气暴跌，易发火动怒，而软件公司的部分团队软件开发人员往往无所事事。一个原本技术能力很强的软件开发人员，当了软件公司老板后，当问及在研究什么软件开发问题时，却苦笑着说：“整天忙得很，哪有时间谈研究！”这是很值得深思的事。
我们倡导：软件公司老板要勇于放权，懂得授权。
其实，李明华提出的“管，是为了不管”，放权的意味已蕴含其中。管，是为了达到用不着管的境界。软件公司老板只有懂得放权，才能让下属具备较强的管理能力，能自觉地丰富和完善自己。
作为软件公司老板，薏苡叶其工作职责。软件公司老板在软件公司中的角色是一个策划者、组织者、指挥者，而不是事事都去执行的实践者。
放权管理实际上是“有所不为有所为”。有所不为，就要将管理重心下移，进行放权、分权，充分发挥每个管理者的勇动作用，凡是无背无侧做的事情软件公司老板都不做，软件公司老板只发挥自己在软件公司整体运行中的支持作用，而不是替代作用；有所为，就是要求提升管理质量，倡导每个管理者用心做每一件事情，而且不做则已，要做就做到无以复加的程度，做到研究精细、指导精确、成果精致。只有 样在可以不管或少管的地方少花时间和精力，在应管的地方全力以赴，软件公司管理才会健康、和谐、高效地运转。
软件公司老板要善于授权，舍得放权。属于副总、主任的工作就应该放手让他们去做。但李明华也告诫软件公司老板：在放手的过程中，也要注意适度、量力的原则。样儿工的放权和授权，要符合其接受能力，否则结果只能适得其反。
软件公司老板在管理工作中要注意做到“放手”而不是“撒手”，属于下属职责范围内的事，一定让下属独立自主地行使权力，不乱加干涉，使其从内心感到自己的位子是实的，权力是真的，责任是重的。
每一个岗位都有各自的岗位职责，一所软件公司就像一台运转良好的机器，应该人人有事作，事事有人做。软件公司老板作为一名领导者，必须学会将权力交给信任的下属，要敢于放权，并且懂得授权，学会怎样通过下属来完成工作目标，懂得怎样通过授予下属适当的权利和权限，来开展工作。因此，一名智慧的软件公司老板就要学会放权、放权、再放权！
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