首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态管理的高境界是软件开发人员自觉自主地为软件公司“卖命”。然而，要达到这个境界绝非易事，很多软件公司领导只做成一二，但是也有人能成之八九。其实，对于软件开发人员来说，会不会自觉，绝大部分的动力来自于软件公司领导的激励。但是，在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。怎样才能有效地激励软件开发人员呢?
一、为软件开发人员安排的职务必须与其性格相匹配
每个人都有每个人的性格。比如，有的人喜欢安静，有的人则特别的活泼;一些人而相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响;一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。软件开发人员的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与软件开发人员个人相匹配的工作才能让软件开发人员感到满意、舒适。比如说，喜欢稳定、程序化工作的传统型软件开发人员适宜干会计、出纳员等工作，而充满自信、进取心强的软件开发人员则适宜让他们担任项目经理、公关部长等职务。如果让一个喜欢冒险的人从事一成不变的审计工作，而让一个风险规避者去炒股票，他们可能都会对自己的工作感到不满，工作绩效自然不会好。
二、为每个软件开发人员设定具体而恰当的目标
有事实表明，为软件开发人员设定一个明确的工作目标，通常会使软件开发人员创造出更高的绩效。目标会使软件开发人员产生压力，从而激励他们更加努力地工作。在软件开发人员取得阶段性成果的时候，软件公司领导还应当把成果反馈给软件开发人员。反馈可以使软件开发人员知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。但提出的目标一定要是明确的，不能大而全，空洞无意义的目标。同时，目标要具有挑战性，但同时又必须使软件开发人员认为这是可以达到的。实践表明，无论目标客观上是否可以达到，只要软件开发人员主观认为目标不可达到，他们努力的程度就会降低。目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。这样的目标激励效果最好。
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