首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态软件公司内作为软件开发工程经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的，相信做到以下9条修炼，作为一名软件开发项目经理你是合格的。
1、脾气一定要控制好
不管是软件开发团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以埋怨，尤其是当着软件开发团队成员的面埋怨;
2、遇事莫慌
项目风险总是存在的，软件开发繁琐的问题也总会碰到的，记住车到山前必有路！天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法，静能生慧吗？倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对;
3、永远不要让上级领导来帮你想解决方案
这个是很多不负责任的人经常犯的错误，他们把问题抛给领导，还不停的埋怨领导，然后怪领导不支持他的工作不解决他遇到的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用?举个例子，当项目资源不足，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对资源不足，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案;
4、功劳不是自己的
记住，作为一个软件开发团队，你激励大家完成了项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。不仅如此，项目过程中，任何一个点子一个解决方案的功劳，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是应该引导软件开发团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧;
版权声明:
1、陕西弈聪网站内容中凡注明“来源：XXX（非陕西弈聪网站）”的作品，转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，其中涉及的网站建设，网站优化，百度关键词优化，西安软件开发等技术细节并不代表本站赞同支持其观点，并不对其真实性负责。对于署名“陕西弈聪”的作品系本站版权所有，任何人转载请署名来源，否则陕西弈聪将追究其相关法律责任。
2、本站内容中未声明为“原创”的内容可能源自其它网站，但并不代表本站支持其观点，对此带来的法律纠纷及其它责任与我方无关。如果此内容侵犯了您的权益，请联系我方进行删除。
企业动态
