首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态3、系统观念及战略管理的能力
软件开发项目经理必须具有全局观念，不能无视软件开发项目与软件公司的相关关系，必须保证软件开发项目目标与软件公司总体战略目标的一致性，把软件开发项目看作一系列子系统或相互关联的要素，不仅考虑软件开发项目的经济目标，同时还应看到软件开发项目的其他目标，如客户满意、将来的增长对相关市场的开拓、对其他目标的影响等等。
4、领导及管理能力
由于软件开发项目经理权力有限，却又不得不面对复杂的组织环境，肩负保证软件开发项目成功的责任，因此，软件开发项目经理需要具备很强的领导才能。其有效地领导风格应具备以下特征： ①有清楚的领导意识和清楚的行动方向; ②能辅助软件开发项目成员解决问题; ③能使新成员尽快的融入团队; ④具有较强的沟通能力; ⑤能够权衡方案的技术性、经济性及其与人力因素之间的关系。
5、技术能力
因软件开发项目的特点要求软件开发项目经理专注于软件开发具体领域，所以一定要求软件开发项目经理是技术领域的带头人，但仍要求它对人事关系比较精通，否则自然无法实现组织与各软件开发项目干系人的有效沟通及正确决策，从而不能保证软件开发项目目标的实现。软件开发项目经理若花费太多的时间钻研技术细节，自然会忽视软件开发项目的管理。在具备基本的沟通及决策能力后，当有更详细、更深层次的问题需要询问和回答，或在更复杂的技术环境下作出决策时，软件开发项目经理应当学会授权，信任团队中的技术人员，软件开发项目经理要做的只是调动、激发他们更好的完成任务。
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