首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态如何做好软件开发项目经理的工作，可以说是个老生常谈的问题。软件开发项目经理的工作的确不好干，有人戏称：“是人做不好软件开发项目经理的工作，做好软件开发项目经理的工作不是人”，也有人形容软件开发项目经理的工作得“像牛一样干活，像狗一样看家，像兔子一样奔跑，像王八一样憋气”。本人分别在不同的软件公司从事软件开发项目经理的工作多年，对如何做好软件开发项目经理的工作也有一些微薄之见。
软件开发项目部是一个软件公司的最重要的部门，处在承上启下、联系内外、沟通左右的枢纽地位。软件开发项目经理的工作的好与坏，体现着一个软件公司的工作水平和整体素质。做好软件开发项目经理的工作，应该把握好以下几个方面。
一、突出重点，分清主次
软件开发项目经理的工作千头万绪，纷繁复杂。做好软件开发项目经理的工作，必须分清哪些工作是重要的，哪些工作是次要的，哪些工作需认真完成，哪些工作可以应付了事，哪些工作需及时办理，哪些工作可以稍后再办。抓住主要矛盾，解决关键问题。如果分不清轻重缓急，胡子眉毛一把抓，往往会陷入事务堆中难以自拨，搞得越忙越乱，越辛苦越被动。那么，什么是主要矛盾，什么是工作重点？领导关注的热点就是重点，推进工作的难点就是重点。当然，重点也往往因时因地而异，一个阶段有一个阶段的重点，一项工作又有一项工作的重点环节。在具体操作中，要学会准确捕捉、冷静思索、科学把握。在重大决策前，掌握实情，大胆谏言就是重点；在贯彻落实中，积极协调，真督实查就是重点；在落实后，认真总结，掌握规律，及时反馈就是重点。抓住了重点，分清了主次，就能在纷繁复杂的工作中理出头绪，从容应付，争取工作的主动权。
二、注重细节，避免失误
一位现代学者这样说：“细节决定成败”。做好软件开发项目经理的工作，尤其要注重细节。软件开发项目经理的工作多、乱、杂，稍有不慎，就会出现纰漏或闪失。如撰写一份材料、办理一个文件、编写一条信息、组织一次接待、办理一个会议等等，都得细心，都得注重细节，若粗心大意，失误在所难免。做好软件开发项目经理的工作，应该具备“四心”：一是责任心。软件开发项目部的另一个名称叫“不管部”，意思是说软件公司内没人愿意做没人愿意管的事情，就该由软件开发项目部去做去管。所以，软件开发项目部应随时发现软件公司应该做而没人做的事情，并把它做好。不要认为这些事情不属于软件开发项目部的职能职责，就袖手旁观。二是细心。细心观察、细心思考、细心谋划，以高度负责的精神做好每一项工作，高标准、严要求地处理好每一件事情。三是耐心。软件开发项目部许多工作往往都是“重复着昨天的故事”，让人觉得平谈无味。即便是重复，也得耐心细致地去做，去完成。四是平常心。软件开发项目部总有那么多干不完的事情，要有一颗平常心，要有奉献精神，学会忙中偷“闲”，自享甘甜，守得住清贫，耐得住寂寞。
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