首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态身为软件公司项目经理，应该为软件开发工程师构筑一个理想的工作平台，不仅能够让软件开发工程师最大限度的减少打工的压力，也更能使软件开发工程师工作业绩节节攀升。如何构筑，可以从这样几个方面来思考和实施。
第一，与上司或人力资源部反复沟通，彻底了解清楚软件开发工程师的工作任务和工作职责。根据我多年的经历，没有一个软件公司里能提供清楚这个答案。既然这样，软件开发项目经理必须为软件开发工程师找到答案，并且尽量和沟通中意会到的达成初步一致。看似简单的事情，实则技巧无穷。从此，你就可以悠哉地做“软件开发工程师的事”，甭管同事们是怎样地愁眉苦脸状。
第二，多考虑一下别人做不好事情的原因在哪里，是不是没思考清楚它的原因。在软件公司大环境里，有时间常常思考一下软件开发工程师的小环境（工作平台），考虑次数越多，就越有深度，就会有不少自我改善的灵感，自然工作起来越来越得心应手。虽然软件公司对软件开发工程师照顾不周，但软件开发工程师应对软件开发工程师负责，这也是对软件公司负责的态度。
第三，如果完成“软件开发工程师的事”比较熟能生巧，就可以经常性地搞点“外交”或对同事的援助，不必挑明，别人自然心中有数，这样人脉就不断建立起来了，比老板在社会上建立人脉容易得多了。
第四，在做“软件开发工程师的事”过程中，要随时先确认资源条件是否具备，不要盲从，不具备就要先去争取。最大的困难常常是横向沟通的不畅，即需要同事提供工作的协作，别人常常只考虑对软件开发工程师有利的部分，缺乏合作精神。此时，需要的是老总面向客户的态度，基本上搞定同事要比搞定客户容易得多，就看你如何操作了。如果经常不顺畅，说明你就很不适合做老板，那就先面对这种压力吧。
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