首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态任务下发后，要经常询问软件开发工程师的执行情况，进度情况。一方面，根据执行具体问题及时调整原任务中不合理的要求；另一方面，对于软件开发工程师已经完成的部分要给予肯定，并鼓励他们继续努力完成后续工作。对于软件开发工程师在工作遇到的问题和困难给予有力的帮助。要让软件开发工程师时刻感受到自己正在紧张为之付出努力的工作在上一级软件公司领导心目中很重要。从而进一步激发软件开发工程师的工作热情。
有的软件公司领导认为作为领导在下属面前一定要威严，这样说话才有威摄力。而下属有问题也不敢或不愿向领导反应。如果软件开发经理和软件开发工程师之间形成这样的对峙关系，工作的开展将会变得事倍功半。长此以往，软件开发工程师还可能对软件开发经理下发的任务产生抵触情绪，严重的可能会直接影响到项目的实施。
其实肯定和赞扬作为一种低成本、有效的激励形式早已被多数的软件公司领导广泛使用。经常的与软件开发工程师沟通，对他们做出的成绩、取得的成果提出肯定和表扬，不仅会激发软件开发工程师的工作热情，更能提高软件开发经理和软件开发工程师的沟通指数。管理学中著名的“三明治技巧”正是充分运用了肯定赞扬的效力来达到批评指正的目的。
软件开发经理不仅是项目的软件公司领导，同时也应是项目组织成员的“啦啦队”，为他们鼓气加油。
【全文完】
版权声明:
1、陕西弈聪网站内容中凡注明“来源：XXX（非陕西弈聪网站）”的作品，转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，其中涉及的网站建设，网站优化，百度关键词优化，西安软件开发等技术细节并不代表本站赞同支持其观点，并不对其真实性负责。对于署名“陕西弈聪”的作品系本站版权所有，任何人转载请署名来源，否则陕西弈聪将追究其相关法律责任。
2、本站内容中未声明为“原创”的内容可能源自其它网站，但并不代表本站支持其观点，对此带来的法律纠纷及其它责任与我方无关。如果此内容侵犯了您的权益，请联系我方进行删除。
企业动态
