首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态软件公司管理人员对构筑软件公司文化具有不可替代的作用。管理学理论的软件公司计划、组织、领导、控制中，领导是重要因素。管理人员通过其非常敏锐的观察力，观察出这个组织所有人的心理以及客观的困境，透过口号，透过行为，形成一个共同远景，让大家行为一致，形成一个文化，形成一种力量。这个力量通过长期的经营实践，在软件开发人员中形成共同拥有的理想、信念、行为准则，最终可以演化为软件公司真正的文化。
纵观中外优秀的软件公司文化，都闪现着创业领袖的个人信念、价值观、人生观和世界观。领头人的风格、精神，以及其经营理念的传播和贯彻，极大地影响着软件公司各方面行为，对软件公司长期发展至关重要。
中国现有软件公司制度和结构，注定了管理人员与软件公司文化的深刻关联。改革开放以来社会经济的高速发展，以及中国的软件公司股权结构集中，公众化不够的现实，使得中国90%以上甚至99%的软件公司文化深受软件公司管理人员的影响，甚至可以称其为软件公司家文化。所以，构筑学习型软件公司文化，软件公司管理人员责任重大，它要求软件公司管理人员将其宏大抱负，统一成为软件公司全体软件开发人员的创新和求变的共同意志，贯穿于软件公司经营行为，实现于市场终端。
21世纪的社会经济环境对软件公司管理人员自身素质提出了更高要求，如何构筑适合本软件公司特点、使知识成为创造力和竞争力源泉的软件公司文化，是对中国软件公司家的现实考验。软件公司管理人员们能否运用自身能力和知识观念，准确把握社会发展方向，适时构筑学习型软件公司文化，通过创新、整合软件公司的发展战略、组织结构、人力资源、软件公司品牌等等软件公司经营管理要素，在信息化和全球化市场竞争环境中实现“求新求变”,在很大程度将决定软件公司的成败，决定中国软件公司在世界经济贸易环境中的总体地位。
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