首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态软件开发工程师对于你的期望值了解越多，他越能够接受你的观点，越清楚该怎么做。如果他们知道你其实很在乎他们的工作表现，愿意倾听他们改进工作的建议，他们会更愿意接受你的建议。
为软件开发工程师提供参与的机会。这样软件开发工程师会更乐于接受你对各个层级的工作提出的更高要求。下面两种方法可以帮助你成功做到这一点。 在提高工作标准方面，让软件开发工程师发挥一定的作用。几乎所有的软件开发工程师都强烈希望在提高绩效标准方面发挥一定的作用。如果有机会这样做，他们提的标准将比你预计的还要高。
记录下双方都认可的绩效标准。在工作期望值上和软件开发工程师达成一致后，以书面形式写下什么样的绩效表现是达到此期望值的，什么样的表现又超出了。记住，你希望软件开发工程师继续努力，同时也要保证软件开发工程师可以达到自己设定的目标。这是调动软件开发工程师积极性的关键。接下来，在各个工作领域和各项工作职能中，将实现这些目标需要采取的行动具体化。然后将你对软件开发工程师的期望打印出来，人手一份。下次你评价软件开发工程师表现或是项目结束的时候，可以用该文件作参照，和软件开发工程师讨论并衡量他们达到了哪些标准。记住，你要衡量的内容正是他们最有动力去完成的。
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