首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态显而易见，软件公司所希望的主动工作便是主动性的第一个层次，即不论软件开发项目经理是否安排，都能积极主动并出色地完成自己的工作；但是，在日常工作中，我们为什么常出现被软件开发项目经理认为是“缺乏主动性”的情况呢?遇到这种情况，如何解决呢?我个人认为，之所以出现这种情况，基于以下原因：
一、自己的意见和软件开发项目经理不一致，又很少和软件开发项目经理及时沟通。
对策：多请示，早汇报。
自己和软件开发项目经理的意见不一致是很正常的事，这说明你和软件开发项目经理的想法有分歧，这就需要及时和软件开发项目经理沟通，多请示，早汇报，和软件开发项目经理的意见达成一致。不然，自作主张肯定得不到软件开发项目经理认可，又耽误工作进程。
二、工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人。
对策：恳求、督促对方的配合，如恳求、督促无效时，要及时向软件开发项目经理反映情况或更换合作伙伴。
我们的大多数工作都需要别人配合，要么是同事，要么是商业合作伙伴。如果别人配合不力怎么办?就要恳求、督促对方的配合，但是要注意语气，不能一副居高临下的样子，否则，只能适得其反，欲速则不达。如别人有其他原因，恳求、督促无效时，要及时向软件开发项目经理反映情况或更换合作伙伴。
三、软件开发项目经理没给标准和时间，思想上松懈。
对策：按自己理解的标准和时间，在第一时间向软件开发项目经理汇报，听取软件开发项目经理意见。软件开发项目经理没定好方案时，要报几份方案供软件开发项目经理选择，并催促软件开发项目经理早点定夺。
软件开发项目经理之所以没给出任务完成的标准和时间，要么时间紧忘记了，要么还没考虑成熟。不等于软件开发项目经理没有标准和时间意识，从而可以拖延办理。要记住，软件开发项目经理没给标准和时间，你自己要有标准和时间，并把你的理解向软件开发项目经理汇报，千万不能思想松懈。任何工作，能及时完成的尽量及早完成。
四、自己制订的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成任务的理由太多，借口太多。
对策：制订高标准。
对每一件工作，软件开发项目经理的要求往往比较高，我们自己有时标准低一点也正常，问题是，当软件开发项目经理提出高标准时，我们要按软件开发项目经理的要求积极努力想办法完成，千万别认为软件开发项目经理要求太离谱，太苛刻，不可能完成；或认为：我反正就这水平，要么软件开发项目经理另请高明。软件开发项目经理的要求高，对我们来说，既是一个锻炼学习的机会，又是一次自我挑战和升华。
五、软件开发项目经理安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”，而消极怠工。
对策：要站在软件开发项目经理和软件公司的立场上看问题，努力做好软件开发项目经理安排的每一件事情。
要知道，软件开发项目经理为什么把不是你职责范围的事交给你做。说明软件开发项目经理相信你的能力，也可能对你进行考验。每一家软件公司，每一个软件开发项目经理都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价的员工。软件开发项目经理把不是你职责范围的事交给你做，是软件开发项目经理对你的重视和考验，从表面看是实现了软件公司的近期利益，实则有利于你自己的长远利益。
【全文完】
版权声明:
1、陕西弈聪网站内容中凡注明“来源：XXX（非陕西弈聪网站）”的作品，转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，其中涉及的网站建设，网站优化，百度关键词优化，西安软件开发等技术细节并不代表本站赞同支持其观点，并不对其真实性负责。对于署名“陕西弈聪”的作品系本站版权所有，任何人转载请署名来源，否则陕西弈聪将追究其相关法律责任。
2、本站内容中未声明为“原创”的内容可能源自其它网站，但并不代表本站支持其观点，对此带来的法律纠纷及其它责任与我方无关。如果此内容侵犯了您的权益，请联系我方进行删除。
企业动态
