首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态三、网站设计制作团队组织问题
网站设计制作团队工作中，怎么分工?谁该干什么，每个人的职责是什么，他们分别要实现什么工作目标?这是网站设计制作团队管理者的组织问题。组织工作要求管理者必须确定各项任务之间的关系和各个职责人员之间的关系。如果网站设计制作团队组织出现问题，那么管理者应该检视问题原因：是由于组织工作和角色分配本身出现的问题?还是网站设计制作团队成员在具体执行过程中某个环节出现的问题?或者是由于他们能力有限无法胜任还是执行不力产生偏差等等，管理者需要对网站设计制作团队人员的组成、组织结构、能力构成、资源配置等了然在胸，避免因组织工作的失误影响到网站设计制作团队整体能力的有效发挥。
四、网站设计制作项目经理的带头作用
每个网站设计制作团队负责人，应该带领网站设计制作团队共同进步。他既是网站设计制作项目经理，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为网站设计制作团队的"头"，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支网站设计制作团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。作为品牌网站建设公司大网站设计制作团队中的一员，各部门负责人应该站在品牌网站建设公司整体高度上考虑问题，在搞好本部门网站设计制作团队建设的同时，要顾全大局，而不仅仅过分追求本部门效益，忽视了部门间的协调合作，影响了整个网站设计制作团队。
五、网站设计制作团队协调作用
网站设计制作团队管理者在网站设计制作团队项目的实施过程中起到很重要的协调作用。这要求管理者需要有对整个网站设计制作团队任务和网站设计制作团队成员能力的充分了解，并且在具体执行中能做到对资源的合理分配，并做出大量的沟通工作，来促使网站设计制作团队成员人尽其才，各自发挥其最好的效能。沟通和协调会是管理者永远的挑战，甚至成为网站设计制作团队项目成败的关键，我们经常看到，一个项目可能有很好的计划，也有很好的网站设计制作团队和合理的分工，但却因为过程中的沟通工作做不好而导致整个项目的失败。
六、执行力的重要性
网站设计制作人员有着各自不同的经历和背景，如何规范他们的工作行为，使之步调一致是一项重要工作。品牌网站建设公司通过探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和流程。衡量一个品牌网站建设公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被品牌网站建设公司网站设计制作人员了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让网站设计制作人员熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足品牌网站建设公司长远发展和网站设计制作人员快速成长的需要。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和网站设计制作人员的行为就不能做到制度化、规范化、精细化、专业化，就会出现无序和混乱，不会产生井然有序、纪律严明的网站设计制作团队。所以，要从小网站设计制作团队做起，运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。
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