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企业建立制度管理流程确保大数据的准确性与有效性
作者:西安网站建设 | 转载 来源:西安软件开发公司 | 时间:2017年12月22日| 点击:0次 | 【评论】

大数据”(Big data)研究机构Gartner给出了这样的定义。“大数据”是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力来适应海量、高增长率和多样化的信息资产。大数据一般指数据量级非常大,常规数据处理、数据存储和数据分析能力无法满足要求的数据。同时,“大数据”的“数据处理能力”是相对的,是不断提高的,随着大数据处理技术的发展,今天的大数据会成为明天的小数据。

大数据

企业需要建立管理制度,落实管理流程,来确保相关人员采集数据的积极性和准确性。比如一定程度上关联KPI,或者进行奖励性措施。为什么企业大数据管理不能仅仅依赖于个人的积极性和主动性呢?因为不同的员工基于不同的资源和个人利益,会带来不同的结果。企业要想构建比较完善的企业大数据,必须要系统化地管理。企业建立相关管理制度,一方面落实到人,让数据负责人对自己所负责的数据有质量意识;另一方面,在内部管理上,要建立不断完善的活动与数据更新的联动机制。这些需要在内部管理制度、岗位要求、任务说明、流程要求等方面作数据管理的规范性要求

企业大数据更多关注的是企业内部的数据,是指企业自主拥有的,具有“自主产权”的数据,包括企业主动合法采集的、外部采购的、第三方合作的,以及政府等机构公开的、无偿使用的。我们从数据所描述的“主体”上,把企业大数据分成两大类。
第一类,是资源信息数据。资源信息数据是“静态数据”,记录企业相关内外部资源主体的相关信息。企业的资源包括人、财、物和信息四大类资源。举2个资源信息数据的例子。
第二类,是资源活动记录数据,指得是公司经营管理活动所必然牵动的数据。比如,考勤数据、销售交易数据,这些都是资源活动,具有极强的时效性,我们称之为“动态数据”。

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【全文完】
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