首页>>技术前沿>>铜川网站/铜川软件行业动态铜川软件开发一直面临很多问题。技术细节是很重要的一个方面，很多做软件开发的站长都在为此做过努力，从而总结出以下几点：
一.项目经理应该有技术和经验
一个对技术不了解的人做经理，对软件开发项目来说是多么大的危险，相信大家都知，这样的人做项目经理难以服众，当然，大部分的情况下，项目经理都是有技术与经验的，这都是一步一步走上来的。一个具有软件开发技术经验的项目经理，无论是计划安排，还是做决策的时候，都会因其具有丰富的经验而更加有效的执行。同时，在对需求的理解上也会更加深刻，可以更准确的把握项目的进展方向。
二.项目经理不能陷入技术细节
经理是管理者，应把工作的主要任务放在管理上，即计划安排，资源调配，把这些工作都做到位，其实是需要大量的时间与精力的。而如果项目经理专注于技术而不能自拔，那就势必影响到他该做的工作。专注技术的人往往有个特点就是爱追求完美，我个人有时也是这样。觉得事情总会一个更好的解决方案，于是就在其中深入的研究，这种精神对于科研的学者来说是一件非常好的事，但是对于在企业中的管理人员来说，就有越俎代庖的嫌疑，项目经理是管理的，典型的问题就是关于软件产品的三要素的关系，即时间、成本、质量，如果项目经理想要对这三方面都追求完美，那么这个项目基本上就不用做了。因此，在开始一个项目时就要衡量到底这三个因素要重点放在哪两点上，另一点可以做一些舍弃。不要因为没有找到一个完美的办法而灰心丧气，这个世界本来就不是完美的。
三.项目经理应该把握技术的发展方向
经理不去专注技术，但是要关注技术的发展方向，特别是在当前这个技术日新月异的时代，项目经理应该主动的接收新信息。对于技术的发展，作为一个项目经理是应当很好的把握的。要知道你是做什么的你应了解什么，这时并不要求项目经理要去学习具体的知识点，只是说要求项目经理每天能够利用少许的时间从互联网上获取最新的资讯，更新自己的知识结构，对项目的技术方向有个明确的认识，才能更从容地应对未来的技术变化，才会知道你所领导的团队进攻方向是否正确。
四.项目经理应和大家一起为促进团队的技术提高而努力
当软件开发项目快结束的时候，项目经理需要做总结报告，对项目进行一番评述。组员的工作基本就已经结束，其实这时需要做的工作非常重要，就是对软件开发过程中的一些技术点进行总结，比如生成能够重用的控件、某一问题的通用解决办法等。这些工作，对于技术人员来说是一种积累，同时，对于公司来说也是一笔潜在的收益。因此，项目经理应该安排技术人员进行这方面的工作，多数情况下，职能经理可能考虑到现实的情况，会安排他们直接进入下一个项目。但项目经理应该与职能经理进行很好的交流，争取到一部分的时间来进行上述的工作。所谓磨刀不费砍柴工，大量的知识积累，可以更高地提高开发人员的工作效率与开发的产品的质量。
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