首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态如果一个软件公司想要实现发展目标，除了需要具备市场、资金、技术、团队等因素以外，还必须让软件公司中最优秀的软件开发人才创造出最高的价值。虽然软件公司中的大量工作需要非常好的团队协作才能完成，但是有一些工作并且是重要工作需要凭借个人能力单独完成。软件公司如何在软件开发人才管理上有计划地去吸引、保留优秀软件开发人才，并让他们创造出最高的价值，这是软件公司领导者在管理学上的一个重要课题。
怎样识别优秀软件开发人才？
软件公司老板对软件开发人才都有一种“爱才如命”的心情，不论在软件公司的哪个发展阶段从不排斥软件开发人才，因为他们知道一个优秀软件开发人才以及一群优秀软件开发人才能够给软件公司带来的价值是无法估量的。但是也有很多软件公司老板犯了以偏概全的错误，我们接触过很多软件公司和软件公司中的大部分岗位，发现有一些比较奇怪的用人法则，比如老板因为赏识某个人的文艺才华就将其安置在软件公司中，做的工作也是以前从来没有接触的事；也有因为老板曾经有过兵戎生涯，对退伍军人就格外信任并在软件公司中大加重用；还有些软件公司领导在外部社交中结识一些管理学者，钦佩对方广博的知识面和对管理的独到见解，就邀请到软件公司中作为自己的智囊，担任重要职务；在一些生产型软件公司里现在还不乏从生产第一线走到软件公司重要岗位上的人。并不是说这些方式是不可取的，任何一名软件公司老板，能够将软件公司做起来都有他人无法比抵的能力或优势，往往也是因为这种摸爬滚打出来的个人经验、土办法帮助软件公司在初建期、成长期形成显著的发展优势。而管理是一门科学，仅凭个人喜好或个人经验是不够的，软件开发人才到处都是，但是否本软件公司需要，这就要领导者对软件公司自身的软件开发人才缺口有全面的了解和掌握、对产业价值链有深入的认识、对软件公司管理模式和经营模式有清晰的定位、对组织人员现状有客观的评价、也要对未来进入软件公司的优秀软件开发人才开拓发展与规划空间，在综合对这些问题进行考量后就会形成清晰明确的软件开发人才标准，不同的软件公司有各自不同对优秀软件开发人才的认定标准，但是，识别优秀软件开发人才，标准是最重要的，它必须具备科学、客观、有价值的。
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