首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态三、奖惩措施要公开公平透明
软件公司不管有没有发展，都需要有一套公开透明的奖惩措施，保证大家不会觉得不平衡。所谓论功行赏也是这样，奖励是摆在这里的，谁的能力强就能够得到。谁影响了整体软件公司的利益，谁就应该收到惩罚。我相信只要是为了创业一起来的兄弟都愿意接受这样的条件，通过这样的机制把想创业的更好的聚集在一起，把不好的人排除掉。
四、软件开发团队中信任的重要性
充分信任每一个软件开发团队成员，对于合适的人和合适的任务充分授权。充分信任你找到的每一个软件开发人员，相信他们能在自己的岗位发挥自己的最大作用。对于合适的人还需要再指定岗位充分授权。如果领导自己不信任软件开发人员，不授权软件开发人员做事，自己什么都要管是非常累，技术型领导更加容易这样。与其去管理软件开发团队还不如多花时间写几个函数来的实际。授权就是教人做事的方法，充分信任他能做好，并且知道和鼓励他不要怕错。授权后并不是不管了，还需要去跟踪进度保证他们执行到位。
五、阶段目标和进度要明确
并且每个人都知道整体目标和进度。作为管理者一定要掌控整个软件公司和项目的状况，不只是自己需要知道，软件开发团队也需要知道。大家需要知道我们目前做的东西处于整个软件公司的哪个部分，在整个项目中的哪个位置，现在进度怎么样。有了这些，软件开发团队了解到软件公司的经营状况和项目状况，使大家感觉自己的工作就是自己的事业，努力工作实现软件公司和项目目标也是为了我们自己。阶段完成目标后需要小小庆祝一下，有一种成就感。
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