首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态想受到软件开发项目经理的重视的条件就是自己做出业绩，但是经过一番努力后，软件开发项目经理是否真的看到了自己对软件公司的贡献呢？软件开发项目经理看不到业绩究竟是谁的错？如果你的软件开发项目经理看不到你的业绩你会怎样？带着这些问题，近期国内领先的软件公司“陕西弈聪软件公司”做了一次关于“让软件开发项目经理看到你的业绩”的调查，有38%的受访者表示，软件开发项目经理主动看到了自己的工作业绩；27%的人认为是经过暗示和提醒软件开发项目经理才看到业绩；而有35%的职场人认为软件开发项目经理根本不注意自己的业绩。
“陕西弈聪软件公司”的专家认为，要想让软件开发项目经理注意你的业绩，首先就要明白软件开发项目经理对你工作的要求，正所谓好钢要用在刀刃上。
沟通其实并不难，前提条件就是要养成良好的职业习惯。要让软件开发项目经理看到你的业绩，首先你自己要对自己的业绩有一本账，自己到底做了些什么，什么是符合软件公司要求的，什么是软件开发项目经理最需要你去做的。俗话说，好记性不如烂笔头，平时注重工作经验的积累很重要。
不要指望软件开发项目经理有时间和每一位软件开发人员进行沟通，这是不现实的。软件开发项目经理也是人，不是神，不可能对每件事、每个人了如指掌，如果你想在软件公司有所发展，消极等待与默默工作都是不可取的，努力找机会让软件开发项目经理明白你的想法，知道你工作的结果，才是积极的做法。
很多时候人在做事情时只注重事物的客观道理，而往往容易忽视处理方法，可是人与人之间的思维方式、性格等是有差异的，这就需要沟通来达到求同存异。大部分时候，人与人处于不同的沟通平台，比如软件开发项目经理与软件开发人员，如果每个人都想着自己的道理，按照自己习惯的方式与对方沟通，往往会产生双方不满意的结果。因此，想要与软件开发项目经理达到良好的沟通，必须站在软件开发项目经理的角度和立场来思考一些问题，假定自己这样做，软件开发项目经理的反应会是什么？他会不会接受？这样的换位思考是十分有效的。
沟通是一种艺术，也是一种能力，在职场中沟通技巧的高低往往决定了职业生涯最终能达到的境界。但是沟通本身绝非一朝一夕可以达到，也不是这里三言两语就能速成，还在职场中奋斗的人们继续努力吧。
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