首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态软件公司时刻维护软件开发人员的利益，是取得软件开发人员信任的最基本管理策略。
提高软件公司领导与软件开发人员之间的相互信任与相互忠诚，是一个非常艰巨的任务，也是一个永恒的话题。但在什么情况下，才能培养软件开发人员对软件公司领导的信任度呢？我认为，只有当软件开发人员意识到在他们不能保护自己的权益时，软件公司领导能够挺身而出，勇敢站出来为软件开发人员据理力争，他们才会真正信任软件公司领导。
当然，软件公司领导可以慷慨地给予软件开发人员表彰与赞扬，这是非常容易做到的事情。但是，当一项工程出了问题时，或者某个决策在实施中出了差错难以控制时，软件公司领导往往习惯于找一个替罪羊。
当你管理一个团队，或者一个部门，在管理的过程中，会有许多需要你协助软件开发人员进步、维护软件开发人员权益的时刻。比如，当软件开发人员在工作中发挥了自己的创造性，或者工作方式独树一帜、效果卓著时，你一定不要吝惜自己的赞美之辞；当某一项任务完成得非常出色，但是公司其他软件开发人员没有注意到时，就要在公共场合认可与表扬这一任务的完成者。
在管理实践中，你可能总结了许多维护软件开发人员权益的方法与手段，尤其是当软件开发人员在面临困境、无能为力之时，你更应挺身而出，勇往直前地保护软件开发人员的利益。
软件公司领导，要清楚在什么时候站出来维护软件开发人员的利益。当你为了软件开发人员的利益采取切实行动后，你一定要让软件开发人员知道。你要让他知道问题是什么，而且也要让软件开发人员知道你在这个时候会义无反顾地维护软件开发人员的利益。通过你的行为，让软件开发人员明白：当他们工作做得很好的时候，你会为他们加油，让他们做得更好；如果在工作中出现偏差，你会及时指出，并帮助他们纠正。最重要的是，要让他们知道，你会百分之百地支持他们，帮助他们取得进步，但不要停留在口头上，而要表现在行动中。
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