首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态为了让新软件开发人员尽快融入软件公司文化，降低离职率，对等新入职软件开发人员，特别是80年代末90年代初的人员，是宽容管理，让他感受到公司的人文关怀，保证宽松的工作环境，还是入职后严格管理，仅留下能适应公司快速发展中高绩效的人才？
1、无论宽容管理还是严格要求，其目标都是一样的，即人才是软件公司重要的资源，是软件公司核心竞争力之一，特别对于一些高新软件公司来说。
2、对于所招聘的人员，是短期需求，还是长期培养。若是短期需求，宽容管理可能合适，但其工作绩效是难以保证的，仅适用于特别自觉、或有一定关系户的人员。若长期培养，要注意宽容管理会存在较大的问题。
3、首先，人员对于软件公司文化的认同，不仅仅是直接上级的宽容管理上，还包括公司制度、软件公司文化、软件公司发展、技术水平等等，并不是直接上级的宽容管理就是留住软件开发人员的。
4、其次，宽容管理，无法实现团队的工作绩效，使新入职人员更有措败感，同时，个人成长及个人成就较低，不利于团队建设，反而更难留住人才。
5、第三，是人，都有惰性，刚开始没有严格要求，以后软件开发人员会更难适应高强度或高压力的工作环境，同样也产生拙折感，不利于留住软件开发人员。
6、第四，入职之前，要与软件开发人员谈好工作要求及工作目标，没有沟通好清晰的工作要求及目标，软件开发人员认为的与软件公司实际的，总会有一定的差距，若没有事先沟通，就算宽松的管理氛围，对他来讲，差距仍然是差距。
7、可以让有一定工作经验的软件开发人员在面试的时候，针对本岗位的要求，提出自己的在岗学习计划，并交给直接上级指导，形成软件开发人员的自我管理意识，更有利于软件开发人员根据计划执行以达到岗位目标。实际工作中，直接上级对在岗学习计划做好指导及补充后执行。
8、工作考核指标也应该入职前明确沟通好。同时，严格管理从公司制度的遵守执行，公司制度的遵守体现一个人对公司的认同，对本份工作的重视，若做不到这一点，恐怕这个人是否能录用，要再三考虑。
【全文完】
版权声明:
1、陕西弈聪网站内容中凡注明“来源：XXX（非陕西弈聪网站）”的作品，转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，其中涉及的网站建设，网站优化，百度关键词优化，西安软件开发等技术细节并不代表本站赞同支持其观点，并不对其真实性负责。对于署名“陕西弈聪”的作品系本站版权所有，任何人转载请署名来源，否则陕西弈聪将追究其相关法律责任。
2、本站内容中未声明为“原创”的内容可能源自其它网站，但并不代表本站支持其观点，对此带来的法律纠纷及其它责任与我方无关。如果此内容侵犯了您的权益，请联系我方进行删除。
企业动态
