首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态为什么中国软件公司平均寿命不过3年，想过如何最简捷和有效地改善它们吗？也许下面的几个问题就会让你豁然开朗的。
1、组织结构不明确。表现为管理职位空洞，软件开发工程师的理解和认识有偏差，组织中权力失衡，组织管理层在意识形态上对权力有明争暗斗的倾向。
2、软件公司缺乏发展战略和计划。表现为管理层不清楚软件公司发展战略是什么，没有制定年度工作计划。管理者的工作月计划、周计划、日计划都没有，或者只是空洞的纸面理想。
3、软件公司价值观模糊，并且缺乏软件公司目标和软件公司使命。表现为软件开发工程师打工心态浓重，管理层不了解软件公司发展目标和使命。管理层的团队凝聚力较差。
4、软件开发工程师积极性不高。表现为软件开发工程师以打工挣钱为主要理念，工作缺乏热情，斤斤计较，离“为自己而工作”的理想境界相差甚远。
5、软件公司制度和流程的执行力差。表现为各项制度和流程常常停留在书面形式，即使不断地要求，各个环节都在打折扣，整体执行力较差。
6、管理层整体管理水平不高。表现为管理者技巧缺乏，管理者与被管理者之间矛盾重重，工作不能顺利开展，软件公司整体运营效率低、成本高、绩效差。
7、软件公司内部沟通障碍多，内耗大。表现为同事之间谈论工作缺乏正直、诚恳的态度，相互之间合作性差，常常推卸责任，个人利益至上，等等。
8、岗位职责不明确。表现为各岗位没有清晰的说明书，或者书面的描述与实际的运作差异较大。组织中较多的事情都是临时指挥，使整体秩序混乱、工作推诿。
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