首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态二、传播方式创新
标准出来后，如果只是印成一套书，让其置之高阁，长期藏在深闺，就会失去它的本来意义。必须把它深植到软件开发人员的心中，潜移默化到实际行动中去。就需要不断创新宣贯和传播方式，把软件公司目标、文化理念、行为标准、管理活动、考核措施等，通过一些活动载体，象牧师布道一样不厌其烦地开展宣传和灌输，加强对软件开发人员的精神洗脑，让职工熟知、接受和认同，最终达到深植于每一个软件开发人员心中。因此，应抓好四个着力点。
一是做到与实践相结合。软件公司文化的塑造和提炼不仅要体现在文字上，更重要的是要付诸实践，也就是用软件公司文化指导软件公司及软件开发人员的行为。软件公司要把这些理念和行为准则真正贯彻下去，让软件公司和软件开发人员的行为体现软件公司文化的要求，并在实践中不断完善软件公司文化的内涵。
二是坚持以人为本。奖惩措施固然能解决不少机制上的问题，但它也不是万能的。人性化管理有时候更能起到事半功倍的作用。因此，在软件公司文化宣贯的过程中，要始终坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性。适时开展一些形式多样、群众喜闻乐见的文体活动，使软件开发人员在潜移默化中自觉认同软件公司文化，自觉践行软件公司准则，自觉投入到先进的软件公司文化建设中去。
三是形成良性运行机制。就目前来看，由于软件开发人员素质参差不齐，仅靠软件开发人员自觉认同和践行软件公司文化准则还存在一定的难度。因此应建立一套奖惩制度，形成“以先进的文化凝聚人、以科学的流程管理人、以完善的机制激励人”的良性运行机制，表明软件公司反对什么行为、鼓励什么行为，充分调动软件开发人员践行软件公司文化的主动性、积极性和创造性。
四是将理念融入制度。软件公司文化理念要起到推动软件公司实现软件公司战略发展目标的作用，就必须与软件公司的管理制度相匹配。充分体现在软件公司管理制度中，要将软件公司文化作为制定制度的基础和依据，体现在长远发展规划、岗位责任制度、干部聘任制度、薪酬管理制度、绩效考核制度等的制定中。通过制度来统领软件开发人员的思想、规范软件开发人员的工作行为。
三、让标准随时呈现
目标明确了，理念形成有了，行为准则有了。如何才能深植到软件开发人员心中，并认真实施。很多软件公司领导总认为多开那么几次培训会对软件开发人员讲清楚了，软件开发人员就会明白了。这其实是软件公司管理中的一大误区，弄不好会引起管理混乱。在多数情况下你讲十遍，甚至是一百遍都不一定有用，你讲的还是你的，软件开发人员明白的还是软件开发人员自己认为的。
所以，最好的方法就是把软件公司目标、文化理念、行为标准、管理活动、考核措施等办法、流程和要求，深入到每一个环节中，在软件开发人员面前随时呈现“干什么，怎么干，如何干好”这三要素。在软件开发人员开展工作的过程和流程中，让这些标准随时能呈现出来，如果他没有按照标准做，就会立即有自动的提醒。只要软件公司统一了行为标准，无论身处何处的软件开发人员开展工作都要按标准的要求来操作，这样我们的软件公司战略目标执行起来就有了保障。
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