首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态软件公司营造良好工作氛围是留住软件开发工程师的又一重要形式
软件公司内良好的工作氛围首先是由软件公司管理人员布局的，从源头做起，如果不是软件公司管理人员直接管理那就是由软件公司老板来主导，没有几个软件开发工程师喜欢在不好的氛围中工作。
一个软件公司的业绩好坏也取决于她们团队的氛围，一个积极的氛围就算业绩不是最好，但她们的每一位成员都很快乐，很开心地做每一天的工作。
在一个负面重重的团队中想有好的业绩是难上加难，团队氛围差基本上是那么一两个软件开发工程师在拼命讲公司的坏话，有一在部分都是出现在老软件开发工程师当中，笔者也称之为“软件公司定时炸弹”，这些软件开发工程师就是心里对软件公司的不满，对老板的不满而造成的，也就是前面所说的期望值蓝图没有实现，对软件公司失望了的一种表现。
做为软件公司领导要营造良好工作氛围是本职工作中的重中之中，如果软件公司领导出这样的问题那就是老板的责任了。
如何让软件公司内更加有氛围，可从制度，软件开发工程师者本身来着手，多进行一些软件开发工程师集团活动，让软件开发工程师之间有更多深入的了解，这也是有益于团队的信任度。方式和方法很多，根据软件公司的需要而设定。
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