首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态企业文化好比是一个生物体，企业文化则是一家软件公司的灵魂。如果一家软件公司没有健全的企业文化，软件开发人员就不会与企业的目标达成共识，如果没有共同的目标，企业的发展就会受到阻碍。因为健全的企业文化，不仅可以增强软件开发人员的归属感，还为企业的发展奠定了更为顺畅的基础。
企业里软件开发人员的习惯已经是定型的，而习惯又造成了惯性思维，所以很多软件公司不是没有文化，而是没有好的文化，或者没有CEO理想状态下的文化。一家软件公司想要发展人才是根本，但是企业想要长久的发展，最重要的一点则是企业文化。因为企业文化代表着一家软件公司的发展导向，也是留住软件开发人员的重要因素之一。
很多软件公司都有自己的文化，有些文化在软件开发人员看来是非常“奇葩”、严苛的，而管理者对软件开发人员的想法却不予理睬，依然在企业内部执行着自以为很健全的企业文化。这些管理者却不曾料到，自以为健全的企业文化，却是赶跑软件开发人员的“凶手”。一旦软件开发人员在心灵上受到伤害，软件开发人员走投无路，选择的只有黯然“退场”。
下面是软件开发人员最不喜欢的几类企业文化，各位管理者不妨看看，自己踩了几次“雷”：
狼性文化
前段时间“狼性文化”一词，又在管理界火了一把。很多管理者觉得华为崇尚的狼性文化非常好，没有悟透狼性文化的精髓就在企业开始实施。狼性文化所倡导的是相互竞争。虽说狼性文化在某种意义上能够激励软件开发人员，但是你却没有给予这些“狼”软件开发人员去想向前“奔跑”的支柱。如果管理者只是一味的鞭策软件开发人员，让软件开发人员拼命为企业获取更大的利益，而不去给他们“加油”补充“能量”。一旦软件开发人员“走投无路”，最终选择的便是辞职。
无回报的加班文化
我们可以在网络上看见，很多软件公司都爱在企业推崇“加班文化”，在提供“加班文化”时，管理者普遍打着培养软件开发人员能力、提高软件开发人员见识，挖掘软件开发人员自身潜能等等的“正向旗号”，却做着“耍流氓”式的让软件开发人员毫无回报的加班。一方面，让软件开发人员物质上没有得到满足，又让软件开发人员的精神上受到一定影响，软件开发人员又怎么会选择留在你的企业呢。
过度管理文化
管理者的事必躬亲，导致软件开发人员在执行上缺乏“倦怠症”。很多管理者最常说的就是：不敢将工作放手给软件开发人员。在这种“包揽式”的管理下，看似软件开发人员工作轻松了，但实际上却是在某种程度上让软件开发人员产生了惰性，影响了软件开发人员的积极性与创造性。正是因为软件开发人员的发散性思维和创造性时候遇到了阻碍，他们就会“另辟蹊径”，去寻找一个可以让自己的创造力得以施展的舞台。
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