首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态中国软件公司应该引入“感恩文化”，使之成为软件公司发展的动力，成为软件开发工程师身心和谐的基础，那么软件公司该怎么引入“感恩文化”呢？
软件公司研究感恩文化建设，需要先明白一个观点，就是对“情、理、法”三者关系的认识问题，现在出现了一个组合，说中国人是“情→理→法”、西方是“法→理→情”、于是有人提出了中间路线，“理→情→法”，说中国人最讲求“理”，“理”讲不通了，再用“情”来打动，只有遇到“情理”不通的家伙才要动用“法”，指出这是中国的特色之路，现在拥护这种路线的人很多。对不对哪？其实和“情→理→法”没有什么区别，先理、还是先情是随意的，没有定式，但是最后才依靠“法”确是现实中我们遇到最多的程序。软件公司中软件开发人员有了思想问题，领导会先讲理，或让好朋友去规劝，最后才动制度，警察遇到顽抗的犯罪分子也是先讲理或是找家属规劝，最后不行再强攻。这是中国人最常规的套路。但是，这些只是一个顺序，并非关系，我们引入感恩文化需要明确的是关系。
我的观点是，这三者不是一个顺序关系，情理法的核心是“理”，“情”要合乎“理”，“法”也要顺乎“理”，情和法之间存在一定对立性，执法无情，法不容情、法律是无情的等等都说明了这一点，但是两者都要服从于“理”。
“理”是什么？是伦理、是价值观、是行为准则、是习俗、是规律。“伦理、价值观、行为准则、习俗、规律”不就是“文化”吗！所以软件公司中的“理”就是“软件公司文化”！
软件公司中的“法”是各项管理制度，这些制度要顺乎软件公司文化，否则这些法就会变成不合“理”的法，会产生制约软件公司发展的负面作用，执行起来也很困难。“法”的作用是保障“理”的权威性，所以软件公司中的制度是软件公司文化有效执行的保障。
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