首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态软件公司项目经理还应明白，商业关系不应该是你死我活的敌对关系，而是竞合关系。索尼与爱立信、飞利浦与LG、网邦与弈聪软件开发公司的合作等等，无一不说明公司之间其实是可以根据自身优势进行资源整合和产业重组的。中国文化讲究地盘，但地盘文化不应用在商业上。早年家电卖场经常爆发价格战、促销战甚至暴力冲突。在讲究公平竞争的时代，这种现象早该结束了。
软件公司项目经理应该学会观察软件开发工程师。我们容易被眼前的事情束缚，实际上学会观察软件开发工程师，是很重要的功课。当你的软件开发工程师兴致勃勃地开始在网上冲浪，熟练地用父母的名字货到付款时，你就知道互联网时代来了，电子商务成熟了。软件开发工程师是我们的未来，作为软件公司项目经理，不了解我们的未来，又如何前进呢？
在卓经理看来，过去10年，中国软件公司在国际化发展之路上是摸着石头过河，未来如何进一步提高国际竞争力值得思考。第一要抓住传统制造业升级换代的机会；第二，要通过产业创新，形成新型支柱产业；第三，通过商业模式的突破和服务经济的高速成长。提升中国软件公司全球竞争力的关键在于创新能力的积累和培养，要学习在全球范围内协同各方优势，通过创新实现共赢。创新是一场持久战，只有起点，没有终点。这个过程需要持续投入，也需要有利于创新的机制和土壤。
而经过了30年的创业之路，卓经理认为，创业之路通常有三个阶段：第一是跑腿阶段，这个阶段一定要有勇气走出去，胆量很重要。第二是动手阶段，电子制造业强调工业能力，讲求效率、速度、成本和质量控制，心灵手巧很重要。第三是动脑阶段，要想讨市场喜欢，就要在跑腿、动手的基础上多琢磨，思维方式很重要。
有目共睹，美国是个创业氛围很浓厚的国度，美国创业者的很多特质值得国人学习：首先是他们的年轻学子敢于梦想，对未来的大胆设想，一旦验证就全情投入。其次是他们可以产业运作，互为支撑。如产业链较全面，创业团队可以专注一点，不用分散精力。最后是他们高度面向市场，一切以数据说话。要么有利润，要么有客户，十分客观，进展一目了然。其实，一切都是虚幻的，你还挣什么呢？人生就是一场梦，我们都活在梦里，而梦是假的，就如同黑客帝国里演的一样。争来争去，了不可得，一样也没得到，一场空而已，确确实实一样都得不到。不要说是我们人生短暂几十年，这几十年当中我得到了，那是你的妄想，其实就是宝石戴在你手指上，也没得到！那你就是个聪明人，你真的觉悟了，为什么？身都得不到，何况身外之物！现在科学发达，人人都晓得，诸位从进到这个讲堂，这两个小时，你离开的时候，你离开的时候绝对不是你进来时候的那个你，不一样！你还以为进来是这个身体，出去还是这个身体，你迷惑颠倒，没搞清楚。进来的我，出去的时候，里头不晓得多少变化，细胞新陈代谢换了好多，不是那么回事情！这就说明，你这个身都不可得，何况身外之物，这是真正了解一切法不可得，佛给我们说的是真话。因为一切法不可得，才教给你不要贪著，不要分别、不要执著。
【全文完】
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