首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态面临绩效挑战时，网站建设公司项目经理及网络营销经理通常都会立即变身为“建筑师”，对网站建设公司的组织系统图进行修改，重新设计激励框架和工作流程。这时，若企业网站设计团队能保持战略目标一致，他们一旦做出指示，网站建设公司其他部门自然而然就会跟进。如果企业网站设计团队很难协调，网站建设公司就不得不首先着眼于团队建设了。而此类团队建设往往很难达到预期目标。不仅成本很高，还会导致过度追求共识，决策周期罗唆，甚至将企业网站设计团队与网站建设公司的其他部分孤立开来。更重要的是，这种方法错误地假设此乃唯一的企业网站设计团队运作方式，如果团队运作不良，那么改善团队成员之间的互动便是唯一方法。
不过，事实并非如此。最具效力的项目经理的运作方式与上面所想完全不同。这一团队中的成员并没有像单独的、完全自由的个体那样开展工作，团队中的成员往往会分成灵活的、相对自由的、互相联系的一系列企业网站设计团队，每一个企业网站设计团队都会指向某个特定议题、问题或者机会。此外，最佳的企业网站设计团队至少会以下述三种形式运作——讨论小组、单一头目小组或者真正的团队，并随着环境的改变转换。
讨论小组。当企业网站设计团队作为讨论小组运作时，目标就是信息分享。项目经理们交换意见，互相就获得的成果进行告知。在这一模式下，团队并不制定战略决策，因此并不特别需要活跃的领导力，负责人只需在房间里绕绕圈，保证谈话在正轨上就可以。
单一头目小组。在单一头目小组中，每个人都知道团队中只有一个人在议题方面具备权威发言权，而其他人也都有比较清晰稳定的角色，并对这个头目负责。当需要速度与效率时，这种运作模式是十分有用的。
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