首页>>技术前沿>>广西南宁软件行业动态很多的南宁软件公司虽然发展的很快，但是倒闭的也是很快的，因为大多数的软件公司都存在着以下几点不足。
1、软件公司管理者不能事事都插手。
作为软件公司管理者就要有软件公司管理者的样子，不必要每天都为了软件公司里的琐碎的事情而去埋怨谁，软件开发人员心理最害怕的就是老板没事整天盯着自己看，如果是这样的话软件开发人员还有什么心思放在工作上？
2、软件公司制度要尽量的公平。
人都有恻隐之心，你看似没什么大的问题可是在你手下的软件开发人员看来却是心理极度的不平衡。作为软件公司管理者不要总是把迟到就扣工资放在嘴边，每次到加班的时候，老板有想过给软件开发人员加工资吗？
3、软件公司管理者说话要算话。
作为软件公司管理者承诺或答应别人的事情就一定要做到，哪怕平时只是开玩笑的对软件开发人员说要请软件开发人员吃饭，那么就要找个机会把这个诺言给履行了。不要小看这个诺言，有时，一个小小的诺言就是你成败的关键。
4、软件公司的管理与个人的情感要严格区分。
不少软件公司老板认为公司是我开的，我想怎么管就怎么管。别忘了软件公司还有其他软件开发人员，说到底这个告诉并不是你一个人的。结果把软件公司管理的一塌糊涂，这是狭隘的私有财产心理在作怪，是典型的小农经济思维方式。
5、软件公司管理就像一锅粥。
软件公司里的人都像是在做一天和尚撞一天钟一样，整天在软件公司“混日子”。软件开发人员并没有把软件公司的事情当作自己的事情来做，而是机械的重复某件事情。如果软件公司到了这种地步是非常危险的，管理者应尽快采取有力措施。
其实一些南宁软件公司日渐衰落的原因远不止以上几点，但是，大多数跟软件公司管理层的习惯及管理方式是分不开的。希望在以后软件公司的管理者们能够找到一条适合自己软件公司发展的道路。
【全文完】
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