首页>>技术前沿>>广西南宁软件行业动态由于南宁软件行业的特殊发展时期及软件开发人员自身等原因，使许多南宁软件公司在软件开发人员的管理上存在一些问题，很多南宁软件公司临着人才流失的问题，目前南宁软件行业流动率很高，往往出现人在项目在，人走项目瘫的局面。具体表现为如下七个问题：
调查发现很多南宁软件公司中对于软件开发人员并没有完善的激励机制，也没有完善的培训机制，往往软件开发人员只是因为需要拿薪水而工作，偏偏薪水相比其他地区又少的可怜。因此软件开发人员缺少必要的信心和激情，在执行工作的时候即使发现了上层领导忽略的问题依然照糊涂画瓢也不反馈问题所在，暂时做"糊涂人"，只要问题不出在自己身上就干脆视而不见反正薪水就只有那么多，当然诸如加班或精益求精一类的事情是更不会出现的。如此这样怎么可能会有出众的产品出现呢？
是否在团队中有明确的评价标准？目前许多南宁软件公司都很难给出正确的答案，缺少正确的软件质量价值观念的软件开发人员所处的团队是不可能有明确目标的，不可能会采用合理的开发过程，也不可能有共同的工作规范和框架的。结果就是会出现许多致使软件开发周期延长或者失败的问题诸如分工责任不明确、代码质量低下、开发效率低下、系统出现严重bug等问题。
软件公司作为团队作业的代表则要求软件开发人员更应具有团队合作精神。可目前许多南宁软件公司的团队意识比较弱，对团队精神的认知也都比较浅。因此在软件开发人员的管理上也并没有按照团队来进行管理和操作甚至没有对各种角色成员的职责做出明确的定义。造成了效率低下，质量低下，责任不明确、工作冲突等普遍性等问题。即便部分软件公司采用了团队管理模式但仍出现了排挤其它有异议的成员、推卸责任、相互指责、贪功等许多问题。
大多数软件公司的职称体系单一，一般将软件开发人员分两个体系，一个是技术体系，即编程员、程序员、高级程序员或系统分析员、系统分析师等；另一个是管理体系，即项目经理，大项目经理、高级项目经理等。后果就是大多数优秀员工，在取得一定业绩后，大都走向了其没有经验，也并不熟悉的管理岗位。这样一方面，软件公司缺乏了一个战斗在最前沿的干将，另一方面，其低水平的管理可能给软件公司未来发展带来非常重大的影响。同样对于个人来说这也不利于员工的职业生涯发展。
南宁软件公司对于软件开发人员重视程度仍旧不够，因此带来了诸如薪水低、待遇差、软件开发人员满意度低、对软件公司管理意见大等问题。再加上以上所说的多数企业不具备完善的人才激励机制与人才培训机制导致南宁软件公司的人才流失率很高。为填补人才流失的空位，软件公司不得不大量招聘，但一般又都选择了只招聘经验丰富的现成人才，尤其是对从直接竞争对手那里“流失”过来的人才。但这样的人才南宁少之又少，同时由于高流动率，大部分软件公司又不愿意培养。这样的后果就是往往觉得人多吃闲饭但一有项目又会感觉到无可用之人。
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