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西安软件公司对于软件开发人员的激励形式存在四方面的问题
作者:西安网站建设 | 原创 来源:西安软件公司 | 时间:2014年5月8日| 点击:0次 | 【评论】

3、培训体系不健全

众所周知软件行业的发展速度和知识更新速度是非常快的,软件开发人员只有不断更新知识结构,学习掌握新技术,才能适应该行业的发展需要。从培训体系和制度上,我们可以看出有些公司在这方面是做得不够的,除新录用人员培训外,其他形式的培训还没有形成系统化、制度化,公司对其软件开发人员的培训投入很不够。长此以往对公司的可持续发展是很不利的,其人员的知识和能力在几年以后很可能就会无法适应行业的发展。没有以软件公司为主导的培训与开发,将使软件开发人员的知识迅速老化,智力储备很快枯竭。而在软件开发人员从优秀走向平庸的同时,软件公司也丧失了发展后劲,最终无法摆脱被市场淘汰的命运。软件行业的动态性决定了软件公司应该特别重视对现有人才的培训和开发,使他们的技术与知识的更新速度走在行业前列,以长期保持软件公司的人才优势,进而形成并保持软件公司的整体竞争优势。

4、薪水制度没有体现软件开发人员的工作特点

软件公司的薪水标准只与软件开发人员的技术职务挂钩,虽然看起来考虑到具有不同研发能力的软件开发人员能够在薪水上拉开档次,也保证了优秀软件开发人员若表现良好虽不可能全部提升,但可在薪水浮动上有更大的上浮空间。但薪水的等级划分过于死板,实施办法过于简单,在整个薪水标准的制定上人为因素较多,缺乏公平性与说服力。而软件又是一种特殊的产品,其开发的质量需要市场检验,产品投放市场需要一个过程。因此,软件公司这种固定薪水加业绩薪水的方式,相对于公司市场目标而言,存在对不开发人员激励不足之嫌。由于产品的市场反映与研发人软件开发人员资脱钩,可能造成软件开发人员不关心产品的市场效果,进而使得研发对市场需求不敏感。

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关键词标签: 西安软件公司 软件开发 
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