首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态三、让软件开发人员得到精神上的满足，尊重软件开发人员的精神生活
不要动不动开口就骂，动手就摔，搞得软件开发人员在公司里无法面对同事，回家无法面对家人。这样的情况给在高的工资也没有人愿意呆在公司里。特别现在80、90后年轻人，都是很有个性的。在公司尽量去做到公平，一个良性的公司应该给众人的机会是均等的，但是一旦失去公平，很多软件开发人员就很难平静了。听过很多软件公司领导人和软件开发人员说：这是你的公司还是我的公司？叫你干什么都是给你机会！这样谁会接受呢。不能让软件开发人员在精神上满足，恶语相加，真正的感情不和，结果自然只有离婚。
四、形成积极向上的软件公司文化
很多中小型软件公司软件公司领导人一心为了提高软件开发人员的福利，赚钱提高软件开发人员的工资而废寝忘食，而忘了中小型软件公司是一群人工作生活的地方，如果没有好的中小型软件公司文化，业余生活，软件开发人员也会觉得生活枯燥无味。形成一种中小型软件公司文化，工作上，让老软件开发人员安安心心的工作，新人踏踏实实的学习，能力强的真心真意的带领，能力弱的奋力追赶，生活上，相互照顾，相互了解，更多的组织一些群体活动，一些大家都可以参加的活动，等等。从这个意义上讲，我们的一些中小中小型软件公司真的要好好反思。自己经营的多少年来都在干什么，有没有把软件开发人员当自己家里人一样，组织在一起好好的聚聚，好好的谈谈心。夫妻俩长期不通气都会生外心，何况同事。
五、中小型软件公司目标
软件公司不仅是软件开发人员工作的地方，还是员工一家生活费用来源的地方，所以中小型软件公司就是大家都希望的事业。中小型软件公司实际上就是一个社团，群体。应该是有共同的兴趣爱好的人聚集的地方，尽管你的软件开发人员来自五湖四海，四面八方，世界各地，但他们至少有一样是相同的，就是实现公司发展统一的目标。公司的目标又是什么呢，是具备与时俱进的先进性，还是具备四海皆准的适应性，还是独树一帜的新颖性等等，特点要比较鲜明。那么我们的软件开发人员首先必须接受这个目标。比如你的中小型软件公司是为了让老百姓用上有品位上档次的高档时装，你就得让一个对时尚感兴趣懂品味高素质的人来做促销，如果你偏偏要让一个只对路边货感兴趣，认为经济便宜是最重要的卖点的阿姨来做促销，我看连那个阿姨都很尴尬。因为他接受不了这个中小型软件公司的目标。
六、为软件开发人员营造“稳定”的工作环境，稳定一辈子最好
事实上大多数人都是不愿意跳来跳去的，跳槽是因为实在呆不下去了：不开心，难以维持生计，中小型软件公司不长久，行业不景气，家庭因素，公平等等。那么中小型软件公司家就应该从这些方面提高中小型软件公司的长久经营的能力。
七、当以上几条中小型软件公司都很重视，工资的分量就显得微不足道
当然，也不是所有的中小型软件公司都能做到十全十美的，但是在自己的能力内做到尽善尽美也十分重要。中小型软件公司家特别要注意自己的修养，切忌去盲目的学习什么狼性，什么军事化管理，须知在这是世界上，狼数量、军.队和总人数比率每天都在下降。人性化管理越来越重要。大学之道，在明民智，在新民，在维民所止。
中小型软件公司要留住软件开发人员，就不要把中小型软件公司搞得像个铁皮箱子，而应该像个沙发，但是无论坐提皮箱子还是坐沙发都是为了更好的实现中小型软件公司可以实现的目标。
【全文完】
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