首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态4、加快软件公司组织架构、制度、流程规范建设步伐
当一个软件公司实施系统后，必然要改变人力资源人员已经习惯的工作流程和方式，他们将会承担更多的创造性工作。过去人力资源部门到底掌握多少数据以及数据的准确性可能只有自己清楚，但采用系统之后，所有的信息都会暴露在软件公司领导层和相关部门人员的面前，当组织运行与系统发生重大冲突时，系统将给软件公司带来巨大而严重的影响，造成不可估量的后果。因此，软件公司要充分意识到先进的人力资源系统是以先进的人力资源管理思想为指导，并应努力完善人力资源的行为规范与流程，做到组织与系统的完美匹配、相互促进。
5、应该对软件公司人力资源管理人员进行培训力度
软件开发人员的成长固然取决于自身学习和努力，但同时与软件公司文化和发展政策联系紧密。软件公司应为软件开发人员创造互动的学习氛围，努力创建学习型组织，充分认识到人力资源培训的重要性，加大培训投入，在时间、物质方面提供支持。
6、以用促建，及时反馈，不断提高系统适用性
系统建设不可能一蹴而就，不可能尽善尽美，要坚持“重在建设、以用促建”的思路，在完成系统基本功能的基础上，坚持系统使用，提高应用水平，以便发现在运行过程中存在的问题；同时，仔细研究，及时反馈，并提出可行的建议或意见。这样，不断对系统功能进行完善、改进和提升，最终建成集管理、监控、自助、学习、服务于一体的完善的人力资源管理系统，使系统真正成为提高工作效率、提升管理水平、实现人力资源管理现代化的有力武器。
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