首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态5、客观如实汇报
这也是一个职业道德。对于项目状态，必须客观如实公布给干系人，越是隐瞒风险越高。人总会害怕因为犯错误被批评而有所隐瞒项目中坏的一面，报喜不报忧估计很多人都干过。其实做项目，出现问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。我知道，要能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的;
6、注意公平公正
这是一个软件开发工程经理必须具备的品质，也是一个人做人的素质，更是一种职业道德。对待项目软件开发团队成员，必须公平公正地评价他们的工作业绩，并加以适当奖励。
7、记住埋怨是没有用的
仔细回想一下，什么时候埋怨有用过?如果埋怨有用的话，那还要你干嘛?大家随便埋怨一下，心中的理想就能实现了，埋怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗?记住，埋怨是没有用的，过多的埋怨，只会证明你是一个没有用的软件开发工程经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。比如，软件开发团队成员有背景，耍专家大牌，不听你的话，埋怨有用吗?不如想想问题的根源，再自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的;
8、要相信你的软件开发团队成员，多鼓励他们
批评是在软件开发团队建设中最为禁忌的，即使出现再严重的问题，也要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评是最为不可取了。切记，每个人都是有自尊的。你要相信你的软件开发团队成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你不优秀，是你没有领导好他们，没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作业绩。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的工作;
9、千万不要以为自己是打杂的
明白自己工作的价值和目的，是做好工作的前提。作为软件开发工程经理，一定会有很多琐事，写林林总总的报告，接听林林总总的电话，见林林总总的人，处理林林总总大小事情，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力。每天只做一件事情并不能让你学到时间管理，每天做10件事情就能让你必须学习时间管理。从工作中发现自己的不足，才能进步。把自己当成打杂的，心态已经不对，又怎会想到去改进呢?
以上9条，都是软件开发工程经理需要修炼的，当然远远不止这9条。所以，当软件开发工程经理本身是一种修炼，修炼的正果不是你的项目成功，而是你的个人职业发展成功。
【全文完】
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