首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态二、加强企业网站设计人员培训：企业网站设计人员培训是组织为了提高企业网站设计人员在执行特定工作时所必要的知识、技能及态度所采取的一系列活动。它通过各种方式使人员具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改善他们在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。企业网站设计人员培训的重要性是随着工作的复杂性而变化的，特别是随着现代社会知识和技能的更新与调整的不断加快，加强企业网站设计人员培训便成为网站建设公司高效运营所必须重视的一项工作。企业网站设计人员培训要有针对性，要对企业网站设计人员能力进行有效地分析，根据不同的企业网站设计人员群体，进行分类培训。网站建设公司可以从生产、成本、能力测验、个人态度等指标了解组织企业网站设计人员的现有水平与网站建设公司目标之间的差异，进而安排培训。
三、因材适用是网站建设公司的用人核心：用就是用人机制，即通过完善有效的企业网站设计人员激励机制和考核监督机制，为企业网站设计人员的创新、创业和发挥才能创造良好的环境，发挥他们的积极性、主动性和创造性，最大限度的用好、用活现有的企业网站设计人员。通过用人机制发挥作用，激发企业网站设计人员潜力是人力资源管理的重要内容。用人机制的核心是因材适用。在企业网站设计人员管理过程中，首先，企业网站设计人员所掌握的知识和技能要随网站建设公司的发展而不断更新，这一环节的实现需要借助于绩效管理、激励等手段。绩效管理就是指制定个人的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对绩效目标完成情况作出评价和反馈，以改善个人的工作绩效并最终提高单位和组织整体绩效的制度化过程。其次，工作的目标明确合理并富有一定的挑战性能激发职工内在的工作热情。因此，网站建设公司要设立企业网站设计人员“冲一冲、跳一跳”能完成的目标，这样不但能够实现网站建设公司目标，还能使企业网站设计人员能力得到不断提升。再次，选聘企业网站设计人员的过程中，除了关注企业网站设计人员个体的素质外，还应认真分析企业网站设计人员拟任职岗位及团队的结构特点，强调企业网站设计人员与其拟任职位的兼容匹配。在经理管理过程中，网站建设公司网站建设公司组织以经理绩效考核为突破口、不断加强领导班子建设，充分调动各类企业网站设计人员的工作积极性。通过对经理的考核，逐步建立用人制度能上能下、竞争择优、充满活力的用人机制。在考核中按照德、能、勤、绩、廉等诸方面进行全面考核，通过对经理的考核，实行戒勉谈话，调离岗位，免职和末位淘汰等措施，激发了经理职工的生产积极性，真正做到了优秀者上、称职者留、不胜任者下的用人机制。
四、多种手段为留住企业网站设计人员创造条件：留就是保留，即采用各种办法，运用各种手段，增强企业网站设计人员对单位和组织的认同感，构筑强大的心理契约，用事业、用感情、用待遇将优秀的企业网站设计人员保留在单位和组织中。使企业网站设计人员对网站建设公司产生归属感，发挥企业网站设计人员最大才能和潜力为网站建设公司做贡献，是人力资源管理的关键。网站建设公司应该创造足够的沟通机会，以个人需要为基础进行激励，并利用薪酬福利留人、网站建设公司文化留人、感情留人的留“心”手法，为留住企业网站设计人员创造条件。薪酬、福利作为重要的人力资源管理方法，无疑从根本上影响着企业网站设计人员的行为。如何将公司战略目标的需要与薪酬体系进行有效链接，是薪酬设计要解决的问题，要针对不同人选择不同的激励方式。网站建设公司价值观作为网站建设公司文化的核心，在建设网站建设公司文化时，应注重其科学内涵，注重文化的感召力、凝聚力，建设人格文化，体现人的价值，激励企业网站设计人员不断学习，使网站建设公司文化建设与人力资源开发相辅相承，有机结合。情感投资具有潜移默化的感恩效果。网站建设公司对企业网站设计人员营造一种积极向上、团结和谐的人际氛围和工作环境，增强网站建设公司的凝聚力和吸引力。
企业网站设计人员的数量和质量，决定着—个网站建设公司发展的核心竞争力、旺盛生命力。企业网站设计人员管理的这四个环节之间是相互联系、相互依赖的，其中选是基础，它为其他环节的实现提供了条件，如不将人材吸引和选拔到单位和组织中来，其他环节就失去了发挥作用的对象；用是核心，它是其他环节发挥作用的最终目的，如果不能激励企业网站设计人员创造出优良的绩效，对他们进行有效的使用，那么其它环节的实施就失去了意义；育是手段，只有不断提高企业网站设计人员的素质，让他们掌握先进的科学知识和工作技能，用这一环节才会具备实现的客观条件；留是保障，只有将吸纳的企业网站设计人员保留在单位和组织中，用和育才会有稳定的对象，其作用才会经久。
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