首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态在我们很多引以为豪的中小型软件公司中，他们经常夸自己开发的软件产品价廉。而这个价廉，不是来源创新，本质上是建立在低廉的生产元素上，譬如办公设备陈旧，软件开发人员的贫血工资，压扁的工作时间，这些因素都让这些软件公司一时成为消费市场的赚钱机器。然而无远虑必近忧，看看一年一年的艰难市场状况，想必让众多软件公司主们烦心。
多数中小软件公司衡量软件开发人员的标准都有一个原则，就是尽量在软件开发中少用钱，发挥软件开发人员自身的资源，多创造价值。像有句话说的很好的，不给马儿吃草，还想让马儿快跑，只想发挥他们的热量，不想让他们积聚能量。这种算盘打的固然很精，但试想天下又哪有这么多饭在别人家吃，力在自家使的道理。我们反对软件开发者肓目扩张市场，不切合软件公司实际软件开发状况的活动。但恰当的人力资源配置与软件开发活动的费用是固不可少的。
我们选了几家效益比较好的软件公司，软件开发人员在20人之间的西安中小软件公司做研究。发现了一些共同的特点：他们软件开发都在5年以上，从很小做到现在的模样，但再怎么挣扎都难以再提高，仿佛遇到了什么不可逾越的“瓶颈”，他们在人力配置上惊人的相似，那就是软件开发人员占到98%以上，研发与营销人员占不到2%，只有一个或两个，甚至营销人员就是老板自己，销售渠道多是自己公司或者其他的一些软件销售类公司的代理，客户来源与产品种类单一。这就像身大头小的怪物，全靠老板一个人来决策产品的种类、市场的方向，他们在软件公司中就是一言九鼎的家长，一个软件公司的好坏全依赖于他们的灵感，万一有所闪失便可能兵败如山倒，软件公司就此消声匿迹。
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