首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态有一个颇具规模的软件公司老板向我诉苦，留不住招聘来的新软件开发工程师。软件公司以往招聘了几批新软件开发工程师，几乎都没留住，最近的一次，软件公司聘用了23名新软件开发工程师，干了不到两个月就剩下一个人了。本来软件公司最近在下大力气更新换代，增加新设备，投产新产品，提高生产管理水平，需要聘用新软件开发工程师这样知识结构比较高的软件开发人员，来提高整体软件开发人员队伍的素质。
为了保证新软件开发工程师的稳定性，软件公司做了一些相应的工作，也为此提高了薪酬的底薪，并调整了薪酬结构和总收入标准。同时，通过开座谈会，个别交流，做职业规划，指定高水平师傅带等方法，征求他们的意见，力求创造一个良好的工作环境。但是还是没有留住新招聘的新软件开发工程师。“唉，现在的新软件开发工程师真的不知道要干什么？”老板感慨到。
新软件开发工程师留不住肯定是有原因的。薪酬是一个方面，另外，还包括工作环境、团队氛围、发展前景、管理风格、地理位置和生活环境等。
更为重要的是他们的期望值。当他们的期望值和实际有差别的时候，要留住他们是比较困难的。
这些因素中，有些是很难改变的，比如说：软件公司坐落在新建的开发区，环境条件不如成熟的工业区；也比如说新软件开发工程师的期望值。有些不是一下子就能改变的，比如说：团队氛围、管理风格等软件公司文化层面的东西。有些是可以马上见效的，比如说：工作环境、生活环境、职业发展规划等等。
因此，留不住新软件开发工程师也是一面镜子，我们可以从中总结出软件公司发展过程中的一些问题，加以改善，从这个角度来说，是一件好事。
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