首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态2、新软件开发人员的个人理想和新环境的适应力不够，导致软件开发人员心态失衡。现在新软件开发人员对就业目标没有概念，相当一部分同学没有把自己的兴趣、爱好与自己所学的专业很好地结合。许多软件开发人员不能把自身的特点和现实很好地结合，存在“跟风”现象。
3、软件公司对新软件开发人员缺乏战略眼光，导致急功近利。有相当一部分中小软件公司的领导者整天抱着经济效益不放且目光短浅，眼中只有当前的经济效益，但是忽略了软件公司长远的发展，不愿意以长远的眼光来培养应届软件开发人员，缺乏人才储备意识，对新软件开发人员缺乏信任、尊重、关心不到位、急功近利，对新软件开发人员暂时的业绩不佳及工作中的失误难以谅解，甚至有些软件公司让新软件开发人员和职专生比汉字输入速度，新软件开发人员当然败下阵来。另一方面，软件公司难以履行承诺，只想着把学生先招进来，待遇等以后再说。
4、软件公司配套机制缺乏，导致软件开发人员惰性。对于绝大多数人来说，获取报酬是他们工作的主要动机，报酬可以从两个方面影响就业忠诚度：一是报酬的多少，二是当一个人取得报酬后，不仅关心自己收入的绝对值，还关心自己收入的相对值，即每个人都会自觉或不自觉的把自己获得的报酬同别人相比看是否公平。有研究表明，后者对软件开发人员忠诚度的影响比前者要大的多。薪酬的分配是以软件开发人员绩效为基础的，而绩效评估系统又要以工作分析为基础，许多软件公司的工作分析和绩效评估系统的不科学，导致新软件开发人员的工作没有得到合理正确的评价，薪金的分配存在不公平的现象。这在很大程度上挫伤了新软件开发人员的积极性，新软件开发人员对工作提不起精神，一心想着跳槽。
三、解决新软件开发人员忠诚度的对策
1、结合上述问题，本文认为要解决上述的问题，软件公司可以从以下几点入手：首先，软件公司对新软件开发人员推行职业指导，培养目标。要加强就业指导课程建设，使就业指导课程全程化，要进行就业指导的综合就业测评。要加强软件开发人员选择专业时的引导，注重其个人的兴趣和爱好与所学专业的结合，要提高对自己所从事行业的忠诚，要踏踏实实的为软件公司做事，充分发挥自己的才能，而不是这山望着那山高，频繁跳槽。
2、软件公司需要有战略眼光，培养对软件公司忠诚的人才。软件公司之间的竞争越来越激烈，软件公司能否在竞争激烈的环境下生存和发展不再主要取决于物的因素和人的体力，而是关键取决于软件公司是否拥有一批智力发达、知识丰富的科技管理人员和熟练的技术工人。人的智力和知识已经成了软件公司中最关键的因素。一个软件公司要想得到长久的发展，必须确立“人高于一切”的价值观，整个软件公司高层必须有一种意识，即人是最重要的资产，雇员们是值得信任的，需要被尊重和能够参与工作决策的，每个人都有自我成长和发挥全部潜力的内在动力。因此，软件公司要根据自己的战略目标合理的确定新软件开发人员的人数，为软件公司建立良好的人才梯队，做好人才的战略储备。
3、建立软件开发人员培养的配套体系。激励是为每个新软件开发人员提供一种追求与达到目标的手段，这些目标将会满足新软件开发人员的个人需要。由马斯洛的层次需要理论可知，自我实现的需要更能激发人的工作热情，因此，软件公司在建立公正合理的薪酬体系的同时，还要了解不同软件开发人员的工作兴趣和发展潜力，对其进行就业发展规划，并提供能提高新软件开发人员学习和适应能力的培训。不断进行以内容丰富化为主的挑战性工作设计和组建各种自主性团队，鼓励他们的创新和合作。
【全文完】
版权声明:
1、陕西弈聪网站内容中凡注明“来源：XXX（非陕西弈聪网站）”的作品，转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，其中涉及的网站建设，网站优化，百度关键词优化，西安软件开发等技术细节并不代表本站赞同支持其观点，并不对其真实性负责。对于署名“陕西弈聪”的作品系本站版权所有，任何人转载请署名来源，否则陕西弈聪将追究其相关法律责任。
2、本站内容中未声明为“原创”的内容可能源自其它网站，但并不代表本站支持其观点，对此带来的法律纠纷及其它责任与我方无关。如果此内容侵犯了您的权益，请联系我方进行删除。
企业动态
