首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态与此相比，观念、目标、目的，计划、方针、政策等，主要是主观意识的产物。它是根据事物存在和发展的规律性，为将事物的发展纳入符合人类需要的轨道而制定的一系列主观构想的产物。它以客观事物的存在为既定事实，是将其发展引导到既符合客观规律又能满足人类需要的发展路径上来的一种行为指南。虽然它以客观事物为基础，但主要由主观意识决定。概括而言，西方学者对战略的定义既有客观性又有主观性，但主观性寓于客观性之中。国内学者的定义，无论是谋划、构想还是方针政策，都将客观性作为既定事实，主要强调主观性，使客观性寓于主观性之中。其次，要用合适的词来表述战略的内涵。上述模式、计划、政策等都有特定的属性和内涵，用这些词汇表述人力资源管理，难以概括人力资源管理的具体内涵。本文认为，人力资源管理战略是各个行为主体为促进其事业发展而制定和实施的全局性构想和方针政策总和。它从几方面强调战略的主要内涵：一是强调主体与客体的关系。明确指出人力资源管理战略由行为主体来主导，其目的是为了促进事业即客体的发展。二是强调谋划与执行的关系。明确指出人力资源管理战略是制定和实施的，不仅仅是谋划或制定，重在实施。三是强调构想与方针政策的关系。明确指出人力资源管理战略既是全局性构想又是方针政策体系，认为只有构想而没有方针政策的配套，人力资源管理战略就难以发挥实际作用。
3、结合软件公司自身实际与发展规划，建立培训机制
对软件公司的状态要有一定的发展观，而对软件开发人员的培训更要有超前的意识，培训不是后台的一个支持者，而应在前线。应看到普通型软件公司的发展趋势是什么，这种趋势对软件公司的竞争能力会产生什么影响，对竞争优势有些什么要求，并据此决定对软件开发人员进行什么培训和怎样培训。软件公司只有将软件开发人员个人职业生涯发展纳入软件公司人力资源培训过程中，并积极地为其创造一切必要条件来实现其职业发展目标，才能形成软件开发人员职业生涯发展与软件公司发展互相匹配，软件开发人员才愿意留下来与软件公司共同发展，人力资源的培养与使用才能成为软件公司持续发展的根本动力。如何在巨大的行业市场占有最大的蛋糕，带领普通型软件公司软件开发人员做大做强，如何准确定位普通型软件公司面临很多困难的问题，为普通型软件公司仔细考虑和规划战略，普通型软件公司的人力资源管理问题是迫在眉睫的，这些为普通型软件公司未来的命运起着决定意义。普通型软件公司人力资源管理的重要环节是正确地制定和选择战略方案，使普通型软件公司人力资源管理适应发展变化的客观形势，符合普通型软件公司宗旨和发展目标，以利于充分发挥普通型软件公司优势，促进普通型软件公司健康发展。
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