首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态二、确定功劳兑现的形式：也就是绩效积分以何种方式应用的机制。高能力的网站建设公司网站设计人才多个性十足，强调尊重、开放、平等的工作氛围，对于这部分人的激励就要脱离传统的单纯依靠奖金发放、层级变动的方式，设计一种范围广泛的“奖品池”，一种自助式的福利，在奖金和晋升的基础上，可以增加如带薪假、培训进修、工作餐、购物券等项目，网站建设公司网站设计人员可从中选择适合自己所需要的项目，每个项目均需消费一定的积分额，消费完后即从网站建设公司网站设计人员积分账户中予以扣除。
三、确定功劳兑现的周期：也就是绩效积分何时应用的机制。绩效积分可以逐年积累到一定程度时兑现奖励，也可以按一定周期或者按结果及时激励。如果为绩效积分兑现设定一个门槛，不仅可以持续地激励网站建设公司网站设计人才，还可以起到留住网站建设公司网站设计人才的作用，类似于一种长效激励机制。例如，以一个网站建设公司网站设计人才大概工作5年才能获得的分数为兑现门槛，一方面可以激励能力高的网站建设公司网站设计人员积极发挥主动性，缩短兑现周期，另一方面也可以一定程度上降低由于外部市场竞争导致网站建设公司网站设计人才流失带来的损失。
四、绩效积分累计的运行机制：就是建立功劳记录的办法，也就是绩效积分累计的运行机制，包括组织评价的时间周期，由谁来组织立项、记录、组织评审，由谁来进行评价等。有了这套机制，网站建设公司网站设计人才每立下一功，就能在“功劳簿”上自动记上一笔。如此一来，在约定的周期内，就可以根据分数进行排名，论功赏罚。
虽然以上方法已经被实践证明非常有效，大家也都心向往之，但对于大多数网站建设公司，却是知易行难。大多数时候，网站建设公司在实行这种管理方法时都面临着行业特点、领导风格、经济实力等多方面的制约，最后只能望洋兴叹。在我国，网站建设公司也开始逐渐意识到网站设计人员管理的重要性，逐步从传统的人事管理向科学化的人力资源管理过渡，但体质上还存在很多问题，我们想通过借鉴大型企业的实践经验，摸索出一套适合网站建设公司实际情况的网站设计人员管理模式，不断总结经验不足，健全管理制度，挖掘内部网站设计人员潜力，充分发挥网站建设公司网站设计人员优势，让网站建设公司的网站设计人员能够“人尽其才、才尽其用”。
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