首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态四、合理配置人力资源要坚持人尽其才的原则
俗话说“人尽其才,物尽其用”,把某个人放在合适的位置上,用当其才,才能充分发挥其聪明才智。以前测试工作配置了大学本科生,但大部分没有得到很好的利用,有的甚至在操作感觉到没有活干,浪费了人才。公司在考虑了测试工作的生产特点后,对测试工作配备了以大专生、中专生为主、保留部分本科生骨干的技术人员队伍,抽调一些适合搞研究工作的本科生到软件开发项目部工作,大大提高了西安软件公司软件开发能力。
五、合理配置人力资源要坚持动态适应原则
个人只有在合理有序地流动中才能找到适合自己的最佳位置,组织只有通过不断进行结构调整才能实现人力资源的优化配置。因为社会在变,人的价值观念在变,人的能力水平在变,就业岗位和就业方式也在变,人力资源开发利用方式也就必须进行相应的变化。不变是死水一潭,不变容易产生惰性,不变不利于人才脱颖而出。只有推行干部聘任制、轮岗交流制、劳动合同制、竞争上岗制才能实现人力资源合理配置。西安软件公司在人力资源开发利用的实践中很好的使用了动态适应原则,坚持每年对组织机构和领导干部都做一些调整,发现和培养了一批管理水平高、业务能力强、思想素质好的高层次人才。
六、合理配置人力资源要坚持重用德才兼备人的原则
任何一个组织都必须以水平高、能力强的人为核心,只有这样才能群龙有首,调动起各方面的积极性和创造性。在人力资源开发的实际中就是要选好配强单位“一把手”,选好、培养好各方面的带头人,重用德才兼备的人,这样才有利于稳定队伍,凝聚人心,才能保证任何团队无往而不胜。拿破仑曾经说过“狮子领导的绵羊部队也能打败绵羊领导的狮子部队”。几年来,西安软件公司实行项目经理负责制、行政“一把手”负责制,注重对“一把手”的培养选拔,取得了很好的效果。
人力资源是西安软件公司发展的“第一资源”,西安软件公司不是个空洞的概念,是由一个个有感情的人形成的组合体。西安软件公司要想生存发展,成为一个现代化的西安软件公司,必须加强对西安软件公司人力资源管理的重视,提高自己的管理水平,做好西安软件公司人力资源的合理配置,把合适的人放到合适的位置，真正做到“人尽其才,才尽其用。”
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