首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态怎样将优秀软件开发人才吸引到软件公司中来？
具备了软件公司识别优秀软件开发人才的标准，通过什么方式来吸引软件开发人才也是很多软件公司遇到的难题。人力资源招聘是软件公司领导者比较苦恼的一件事，招聘会、广告、猎头等招聘渠道在一些人力竞争非常激烈的行业中显得疲软，领导降责于招聘部门工作无效，招聘人员也投入大量的精力在开拓渠道和不停的面试工作中，而久久空缺的职位还是得不到填补。从软件开发人才的角度来分析这个问题，如果个人具备这个行业、市场所需要的关键技术和能力，面对众多选择时凭借什么因素决定最终的归宿呢？良禽择木而栖。工资和福利待遇当然是最重要的，同时，软件公司的发展前景、硬件环境、内部氛围、团队协作、领导风格等都是人员在选择雇主时考虑的因素，如果软件公司在招聘过程中没有显现出与同业公司的差异化优势，那么软件开发人才凭什么优先选择呢！所以，从软件公司自身而言首先需要有一种“重才、爱才”的观念，建立一套激励优秀软件开发人才成长的薪酬制度和晋升制度，营造一种公平竞争，鼓励人人上进的氛围，领导人员也必须有开放的心态和正确的择才观念，同时针对软件公司所需要的不同软件开发人才给予相应的机制和沟通渠道，打造优良的硬件环境，从物质到精神各层面打造吸引软件开发人才的条件。
怎样激发和使用优秀软件开发人才的能力来创造高价值？
软件公司对软件开发人才的使用常常因为“力所能及”的错误观念而造成软件开发人才的流失。软件开发人才首先是为软件公司所用的，在软件公司的经营管理某方面工作中有特殊才能、经验或成就的员工。软件公司虽然对引入软件开发人才付出了高额的成本，但是相对于软件开发人才为软件公司发展所创造的价值相比绝大多数还是非常划算的。不能因为考虑到引进这个人花了软件公司很多钱，就尽数将工作任务压过去以获得更大的回报，用“拿得多就得多干”的理念使用软件开发人才。前面谈到过软件公司对软件开发人才的选用首先是基于软件公司发展需要的，对软件开发人才的使用也要遵从“好钢用在刀刃上”，只有将对的人放在对的岗位上，给予正确的机制引导，才能使软件开发人才真正找到能够发挥其才干的土壤，才能使软件公司与软件开发人才获得双赢。
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